近幾個月來，我國多個省、市的第四波疫情爆發，顯示了全球疫情蔓延和難以控制。
疫情持續嚴峻和不知道何時才能結束，導致大多數民眾開始確定與疫情共處並逐漸適應的心態。
然而，既防控疫情又要確保社經發展的主張實在是個難題，特別是在許多省、市民眾須按政府總理第16號《指示》、按“留在原地”原則和每個地方政府的指導實施社交隔離。
很多企業表示，若疫情持續肆虐和繼續實施社交隔離，將對企業維持產銷活動造成大影響，同時各項開支也成為企業重擔，如場地租金、財務開支、銀行貸款利率或勞工輔助金、新冠肺炎病毒檢測費用、防疫設備等。
實際上，商品銷路不暢通，故企業要有節制地生產。 大多數出口市場停滯不前，導致商品庫存量大和企業遇到重重困難。
越南工商總會(VCCI)主席武天祿博士曾多次建議，在多地疫情複雜多變、無法立即恢復國際市場的情況下，開放國內市場將是企業的“救星”。
須加強發起“國人優先用國貨”運動，並開展其他需求刺激計劃。這是務實的行動，也是展現分享、互相幫助的精神，在目前的困難背景下輔助企業共同體和促進經濟復甦。
作為成衣領域的首席出口企業之一，10號成衣總公司的80%生產效率是為出口市場服務，國內市場僅佔20%。
最近、尤其是渡過疫情難關的期間，10號成衣總公司仍力爭與出口夥伴維繫合同關係的穩定，但也逐漸擴大和瞄向國內市場，同時確定企業的長遠征服計劃。
10號成衣總公司總經理申德越表示，國內市場雖遇到困難，但沒有像出口市場那樣受到嚴重的影響。
憑藉擴大國內市場的規模，10號成衣總公司於過去1年的國內市場營業額不僅沒有減少，反而與疫情爆發前持平。該企業今年已重新評估市場，減少經營效果低的門店，同時開拓國內市場份額，等待疫情獲控制後就立即把握商機。
工商部所屬國內市場司副司長黃英俊稱，第四波疫情爆發的時候適逢許多地方正在進入收穫季節。很多農產品因無法出口而遇到困難。
向來，企業的出口市場遇到困難，就會“回歸”國內市場，常是有效的發展方向。因此，須對持有近1億口人購買力的國內市場開拓方面有正確和積極的評價，並視之為輔助企業和農民售賣農產品的重要、有效措施，特別是在目前的疫情背景下。
過去期間，工商部已指導各職能單位、批發商和零售商在國內市場促進售賣具季節性的農產品。
豐收的芒果、清霞荔枝、山羅龍眼等商品正在國內市場加強售賣，集中開拓南部市場。
除了農產品之外，各家飼養企業也加強開拓國內市場，在疫情期間尋找生存之道。
36農場合作社是該合社與清化省常春、如春、錦水縣21個飼養戶連結生產及售賣土雞的模式，每月售賣約 2萬隻雞，主要循小額途徑出口和運入全國各省、市的集散市。
36農場合作社經理何文鋒表示，從疫情爆發以來，雞隻出口量減少，對農民的生產造成大影響。為了維持生產活動，該合作社通過國內市場推廣售賣渠道。其中，著重省內售賣市場。結果已售賣飼養戶的80%土雞。
那也是該合作社向國內消費者推銷土雞產品的良機， 從而擴大生產連結規模，未來期間將主動售賣。
龍州農產品進出口加工有限公司代表李明堂表示，該公司的大部分農產品通過胡志明市出口，但現在南部各省、市正在實施社交隔離以防控疫情，導致企業在運貨方面遇到不少困難。
不願意“守株待兔”和見證因出口中斷而停產，該企業借助國內市場主動及快速尋找“救星”。
李明堂透露，“坐著等待”一天意味著生產開支、工資和其他財政負擔都增加。
他希望各地方政府將快速採取措施以實行貿易促進活動，生產商、供應商、經銷商與各地方的國內貿促進組織加強連結。甚至通過超市、商業中心或電子商務平台等經銷系統促進售賣農產品和其他各種產品。
只有這樣才能在疫情尚未結束的情況下穩定市場，有助企業穩固產銷活動◆
