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越南商品佔領市場份額並肯定地位

許多企家以商品質量征服消費者,主動參加各項推廣越南商品的活動以推介更多國貨。
民眾在河內市欽千Hapro超市購物。
民眾在河內市欽千Hapro超市購物。
商品款式多樣化、價格競爭等,許多“越南製造”的商品日益得到消費者的認可並作出高度評價。

這也是“同時行動”的戰略,既促進出口活動,又加強佔領現代零售渠道和傳統街市的市場份額並在國肯定地位。
征服消費者

福生集團董事長潘明聰表示,近兩年來的疫情複雜多變,但國內消費領域是企業最為成功,客戶與日俱增,消費領域的營業額劇增,創下成立以來的新高。企業將商品上架“K福生”電子商務且受到客戶熱烈歡迎。

潘明聰董事長透露,對於農產品經營領域,福生公司的產品逐漸普遍且成為國內消費者所熟悉。憑藉征服國內市場為目標,潘明聰董事長表示,該公司今年要擴大規模和將產量翻倍,以滿足民眾日益增加的消費 需求。

“預計未來5至10年,福生公司瞄向發展一家大超市,將售賣國內外的必需食品,民眾能購買任何東西。此外,福生將躋身於十大電子商務平台排行榜,提供食品以及咖啡、胡椒。”潘明聰董事長又說。

與此同時,各家紡織品成衣企業征服國內市場的戰略也非常成功,如10號、越進、德江、芽皮、和壽、Hanosimex、TNG等。這些企業的品牌有聲譽,獲得國內消費者喜愛,每家企業的國內年均營業額達數千億元。

越南紡織品成衣集團(Vinatex) 總經理高友孝告知,10年前,我國消費者因價廉物美而喜歡進口成衣,但現在很多人選購國貨,喜愛優質產品。

除了河內市場之外,Vinatex集團計劃拓展各家Vinatex時裝零售中心,包括胡志明市、峴港等其他省市,方便我國消費者選購國貨。

高友孝總經理透露:“Vinatex集團主張鼓勵集團系統中的企業專注於開發國內市場,導向發展已獲國內消費者喜愛並具有優勢的老字號,同時對設計、行銷環境加強投資以開發符合當前消費趨勢的新品牌,廣泛推動各經銷渠道,並在電子商務平台投資更多信息基礎。”
提高質量 擴大渠道

據尼爾森全球市場測量公司(Nielsen) 最近一項研究顯示,疫情後,76%國內消費者更喜歡國貨,特別是有品牌、質量確保和對健康好的產品。

部分原因是越南商品優質、價格合理,故越來越具有競爭力。因此,國貨進入經銷系統的比例日益提升。

根據工商部的統計數據,國貨進入國內超市系統的比例常達90%以上。對於傳統零售渠道,國貨在傳統街市和便利店佔60%以上;在國內超市系統保持高位:Co.opmart(90%至93%)、Satra(90%至95%)、Vissan (95%)、Vinmart(63%,按產品代碼)等。

我國各家超市與便利店的發展速度較快,Saigon CoopMart已在全國開設逾113家超市,使該品牌的零售點總數達600多個。

為了取得上述成功,工商部所屬國內市場司副司長黎越娥表示,企業的意識已有大轉變,要以產品質量征服消費者,藉由應用科技、先進管理措施來降低成本,提高質量、款式和售後服務,為民眾提供日益更好的服務。 

特別是,許多企業向來著重出口市場,現在開始以達到各嚴格市場的標準商品更關注國內市場。與此同時,在國內市場開拓經銷網絡或成功與其他各家經銷企業對接。

黎越娥副司長強調:“企業本身也意識到打造和保護品牌的必要性;主動參加推廣越南商品的各大事件,向國內消費者和海外越僑同胞推介更多國內商品。”

我國企業的認識轉變也很明顯,已積極參加“國人優先用國貨”運動。

目前已有近200家企業榮獲該運動的典範越南品牌產品獎。各家企業榮獲各部委與地方頒發產品和品牌獎,已不斷提高生產和服務質量以保持越南品牌。

為繼續有效地輔助企業,工商部代表透露,未來期間,該部所屬相關單位將集中、有效地開展計劃以實行貿易促進活動,發展配套工業,以及加強科技應用,提高我國企業的生產效率和競爭力。

特別是,通過電子商務應用數字化轉型,以現代經銷渠道來拓展市場,結合電子支付和現代運輸將成為重點,有助企業掌握更多市場商機,從而加入國內外商品經銷鏈;輔助優質、獲消費者喜愛、符合國際和新一代自由貿易協定承諾的越南商品與服務打造國際品牌◆

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