值得自豪的成就
自2021年起，在国际及地区局势发生深刻变化、快速演变、复杂多变、超出预期的背景下，国家资金投资与经营总公司（SCIC）依然圆满完成被交付的任务，取得了令人自豪的成就。
其中值得注意的是，营业额增长率为30.33%（超出目标4.15%）；总资产增长率达近12%（超出近5%）；税后利润增长率达71.12%（超出目标63%）；向国家财政缴纳的指标增长率达近41%，比本任期初设定的目标高出32%。
上述结果表明，在2020年至2025年任期内，SCIC党委始终密切指导，全面而高效地落实了党、国家和政府交付的各项政治任务，特别是在推进SCIC的重组、改革和提升运营效率方面取得了显著成效。
SCIC党委领导总公司集中建设体制和机制政策，同时解纾困难、障碍，旨在建立可推动资金投资与经营活动的法律走廊。
从2021年至2025年阶段，各项财务指标完成结果均强劲增长，超出既定计划指标：总营业额达47万零50亿元，税后利润达41万5890亿元，为国家财政预算作出积极的贡献，上缴总额达43万6410亿元。
SCIC在2020年至2025年阶段共接纳16家企业，国有资金总额为104万6300亿元，其中包括Sabeco、Vinapharm等若干大企业。累计截至5月1日，SCIC的企业目录共有112家企业，按帐面价值计算，SCIC在这些企业中的总资金为56万1820亿元，在注册资金总额为265万零140亿元的基础上。
发挥领导作用
通过发挥积极股东的作用，SCIC继续集中推进大型且复杂集团公司和总公司的管理、架构重组工作。例如，SCIC在越南钢铁总公司（TVN）采取一系列措施，解决有关组织人事、管理和重组活动架构等问题。
截至目前，越南钢铁总公司的财务状况已有所改善，偿债能力、盈利能力和财务收支等指标均日趋健康。自2022年起，该总公司已开始向股东支付股息。
SCIC于2020年接手沱江总公司（SJG），已发现该总公司的生产能力有限、现金流失衡、潜伏偿债能力丧失的风险，其中有外债以及向成员企业借贷的风险。
接手后，SCIC制定了相应的管理方案、重组财务架构与运营措施。截至目前，SJG的财务状况和运营逐步趋于稳定。企业的营业额和利润均有所增长，交接时存在的财务问题也逐步得到解决。
在越南航空总公司（HVN），作为大股东的SCIC发挥了重要作用，加强了资金管理的批判性和透明度，提高了现金流管理效率与企业的运营效益。
在2012年对老挝-越南国际港务股份公司出资以来，SCIC推动企业运营出现积极转变，如扩大码头和提高港口的货运能力。由此吸引了大量货物，为永昂经济区招商引资，促进了与老挝的商务对接及合作。
在企业股权出售工作中，SCIC始终坚持公开、透明化和高效原则。据企业的国有资金出售结果显示，2020年至2025年期间，SCIC成功出售53家企业的国有股权，回收4万7770亿元，成本为1万5760亿元（成本价的3倍）。
在2020年至2025年期间，SCIC向各家企业投资的总额达18万6950亿元。其中，落实政府的指示，于2021年向越航公司投资6万8950亿元，旨在辅助该企业克服新冠疫情带来的困难。预计今年SCIC将继续按照政府指示向越航公司投资7万7000亿元，用于重组企业架构。
扩大国际合作
为了推动数字化转型、投资科技与创新，SCIC已报名参加并随时成为大型、具有基础性和战略性项目的核心投资商，参加具有基础性和战略性的重大项目，如投资于大型国家数据中心项目；投资战略技术及科技产品。
此外，SCIC还与国际金融机构扩大合作关系，并跟国家投资基金签署了多份备忘录，如卡塔尔投资局（QIA）、阿曼投资局（OIA）、阿布扎比投资局（ADQ）、俄罗斯直接投资基金（RDIF）。
未来期间，SCIC与OIA将共同成立“越南新纪元增长基金”，从海湾地区的基金募集资金，投资于数字基础设施、电信、科技、矿产与冶金、农业等行业。
除了继续进行接收、管理、股份化和股权出售外，SCIC要将工作重点转向资金投资经营，力争成为越南领先的股本规模金融投资机构。
为了适应实际情况，SCIC将按照专业金融投资机构的模式逐步转换运营模式，作为政府投资经济的管道。想实现这一目标，SCIC确定要加强研究将科技进步应用于投资管理和资金运营。
据此，在投资管理和资金经营中，须加强对数字化转型与AI领域的研究、应用、合理、大力投资，同时推动业务流程改革及优化，确保企业管理工作的透明度和效率◆
