授权须与个人责任挂钩
根据胡志明市市委书记陈留光在会议上提出的方向，胡志明市将继续加大下放事权力度，向地方交办更多公共投资任务，其中包括采用BT（建设—移交）形式的项目。随着权限扩大，必须明确决策范围以及执行人员应承担的责任。
对此，胡志明市国家大学经济与法律大学行政—国家法学系主任高武明副教授、博士表示，下放事权、赋予权限必须与个人责任挂钩，尤其是首长的责任。最终决策者必须就决策产生的后果向法律和上级机关承担个人责任，之后才考虑参谋人员的责任。
高武明副教授、博士认为，应大胆转向事后监督机制，为基层自主决策、采取行动并承担责任创造条件。此外，还应发挥胡志明市人民议会的监督作用，对下放权限的落实情况进行监督。
在执行过程中加强监督
第二区域政治学院国家与法律系黎氏秋贤博士认为，随着事权下放和权限授予力度加大，必须更加重视公务执行中的廉洁性。
权力监督应贯穿执行全过程，确保每项决定都有明确依据，符合权限规定和既定程序；同时，具体划分参谋人员、决策人员和检查人员各自承担的责任。
监督机制也必须明确，使干部能够依法依规履职、敢于承担责任，避免陷入害怕出错、回避问题的心态；主动作为始终必须与权力监督要求相结合。
检查工作也应突出重点，聚焦直接影响民众、企业和公共资源的决策，以及容易产生个人利益问题的领域。
胡志明市经济大学区域发展研究与咨询院武山硕士认为，对新机制实施情况的检查必须结合各个工作阶段，重点关注可能出现问题的环节。发现不足时，应及时作出调整，以尽量减少不良后果，而不是等工作结束后才进行审查。
关于责任划分，文朗大学阮文道博士指出，必须明确工作处理各环节的责任，包括谁负责参谋、谁负责审核、谁作出决定、谁实施监督，以及谁承担最终责任。他认为，将工作流程数字化并完整记录处理过程，也有助于在必要时开展检查、核对和责任认定。
作为一座特殊的都市，胡志明市需要获得与其任务相应的权限，但权限必须始终与明确的责任挂钩，尤其要落实问责责任。干部、公务员必须清楚了解自己拥有多大的决策权，以及权力边界在哪里。
