創業時須集中或特殊性發展？這是各家企業創業時，甚至是創業獲得成功後常提及的問題，因為那是各家企業制定長期發展戰略所遇到的問題。
由於是長期發展的戰略，所以問題並不容易解決。一旦越南Salad企業的節目播放後，收到不少意見，就像主題為“創業──集中或特殊發展”的首席執行官──成功鎖匙節目，出現許多爭議、首席執行官與股東之間的差別等意見。
越南Salad企業投入生產和網上供應減肥食品（各種沙拉）兩年後，卻面對市場不景氣，導致訂單減少。為解決上述問題，各股東想多樣化商品，但首席執行官卻想開展集中化的發展戰略。
股東認為：為提高營收額和利潤，企業須多樣化商品，而不是僅供應沙拉，須售賣與沙拉相關的商品，如：蔬菜、水果及醬汁等。若客人要求，還可以供應啤酒、飲料和其他商品，加強開發按需求供應的經營模式。
然而，首席執行官認為：為穩定和發展，千萬別多樣化商品，須集中發展，絕不“稀釋”品牌，集中發展沙拉領域的主要商品。若要多樣化商品，就將沙拉種類多樣化，而不是增加其他商品。與此同時，須以服務質量、尤其是交貨時間來提高競爭力。
上述節目播放後，許多觀眾支持首席執行官的意件，但也有人認為：企業須按股東的建議來多樣化商品。
觀眾寧義表示：“在經營活動中集中成為‘專家’是企業創業成功的最佳戰略，客人想購買沙拉時就立即想起越南Salad公司。”
觀眾黃英明表示贊同上述意見並透露：在市場上特殊發展是集中建設企業本色，甚至秋懷觀眾還告知：創業企業別急於多樣化商品，須集中特殊發展。
觀眾黃凱說：“關鍵商品是沙拉，故公司須集中將沙拉食譜多樣化。”與此同時，阮興國觀眾認為：若“天時，地利，人和”，首席執行官須快速開發商品以掌握市場機遇。
觀眾阮光宇支持股東的觀點並表示：“首席執行官可以視多樣化商品為提高競爭力的發展戰略。”觀眾陶輝煌也支持股東的觀點，在不同的發展階段，企業須有個別的經營戰略。發展兩年後，首席執行官可以考慮多樣化商品的戰略。
觀眾提出不同意見，導致首席執行官更難以作出最後決定。首席執行官──成功鎖匙節目的兩名專家是颱風眼股份公司董事長黎海平與Super Vip創始人兼經理、管理與創業Group創始人林明政，將協助首席執行官找到答案。其實，這並不是越南Salad企業首席執行官所遇到的問題，也是該節目首席執行官范氏燕兒（竹芽商業與服務一成元有限責任公司創始人兼經理）與越南各家創業企業的首席執行官所遇到的難題◆
