勇敢領先破除不符合的管理機制
在市委書記的崗位上，武文傑同志再次體現自己特點-有敏銳的革新思維、活躍、敢想、敢做、敢承擔責任的人。武文傑同志的最典型革新思維體現於兩件事：解決糧食問題（大米）和排除機制羈絆。
在1975年4月30日之後，位於西區平原糧倉旁邊的本市面臨糧食嚴重短缺的情況。本市逾400萬人從未陷入如此糧食不足的窘境，要使用數萬噸紅薯、木薯、薏苡仁代替大米。武文傑同志坦率地宣佈：“不讓任何民眾挨餓”。說起來容易，可是做起來很難。憑著本領和革新思維，武文傑同志已決定破除機制障礙。當然，集體須達成共識，但非有發起及負主要責任的人不可。武文傑同志就是這樣人，領先及對黨、對人民負責。
現在，可以容易作出認定、評價，但那時候就很困難。武文傑同志與三施（阮氏饒）一同為人民“跑米”的事件就是排除機制羈絆的最典型例子，體現武文傑同志的為民著想和責任精神，符合於武文傑同志的“六民”親切名字。六民的性格堅決，但充滿情義。甚至，武文傑同志還打算，三施若因違反規定以為民解決大米問題而入獄，他“將為被收押的三施送飯”。
機制從何而來？是來自人的，來自黨和國家的，但破除機制並不容易，而需要以下的3個因素：第一，須有具本領的人；第二，那個人必須有破除方法和找到與自己共同實行的人；第三，那個人須在黨面前、人民面前堅持解釋和承擔責任，不謀取私利。那就是武文傑同志。對於不符合的在平時市場流通管理機制，只有實事求是、親民的人才可作出破除機制障礙、撕破舊的、落後的歷史性決定，從而總結成改革路線。
偉大工程的領導者
武文傑同志是在國家革新時期內許多大型、重要工程的“總工程師”之一，例如：治安、夢瀑布、雅利、富美等發電工程、500千伏北南輸電線路、如胡志明路、美順橋的交通工程以及榕桔煉油廠等。說“各人之一”，但其實有不少 工程若沒有武文傑同志的大膽決定，就無法獲得成功。本領和真誠是有助他作出這些革新決定的寶貴品質。
武文傑同志有可作出決定的崗位，就是黨中央政治局委員、政府總理。但並不是只要在這些崗位上，就可以為所欲為。“集體領導，個人負責”是我黨的建設原則。實踐是真理的標準，但真理也有其形成理論。武文傑同志是理論與實踐相結合的典型，會聆聽，然後自我總結以尋找真理，正如胡志明主席所說：真理是利於祖國、黨、革命、人命的。
單從500千伏北南輸電線路建設決定也足以看出在實際的複雜性。若按照規定，此事須由國會投票決定，武文傑同志的任務是向國會提交，國會代表在聆聽審查機關的闡釋後按鈕。但敢做、敢革新、敢創新、敢承擔責任的武文傑同志另闢蹊徑，在議會活動中遭遇“風波”。不僅如此，在徵求科學家的意見時，也有兩種不同的意見：應該和不應該建設500千伏北南輸電線路，各有各自的依據。創新革新的本領、領導人的本領就在這裡，就在“做”的決定體現。實際上，從那時至今和從今往後，500千伏北南輸電線路所取得的良好效果已明顯地體現上述的認定。受益者是武文傑同志所在的那一代人和往後的無數代人。
單從500千伏北南輸電線路建設決定也足以看出在實際的複雜性。若按照規定，此事須由國會投票決定，武文傑同志的任務是向國會提交，國會代表在聆聽審查機關的闡釋後按鈕。但敢做、敢革新、敢創新、敢承擔責任的武文傑同志另闢蹊徑，在議會活動中遭遇“風波”。不僅如此，在徵求科學家的意見時，也有兩種不同的意見：應該和不應該建設500千伏北南輸電線路，各有各自的依據。創新革新的本領、領導人的本領就在這裡，就在“做”的決定體現。實際上，從那時至今和從今往後，500千伏北南輸電線路所取得的良好效果已明顯地體現上述的認定。受益者是武文傑同志所在的那一代人和往後的無數代人。
為革新著想
像武文傑同志的人在有需要的時候絕不袖手旁觀。因此，九龍江平原的許多地方烙印了他的足跡。武文傑同志已前往視察同塔梅、東川區域以制定既適合自然又適合人心的著名“與洪水共存”決策。九龍江平原是全國的“農產品倉庫”，對糧食安全戰略扮演著非常重要的角色，因此武文傑同志很注重這裡的農業生產和水產養殖、開發和加工活動。尤其是成立九龍江平原住房開發銀行，促進新的財政定制，擴大貨幣、銀行信貸領域活動，目標是開發、調動和集中資金來源用於投發九龍江平原住房，有助穩定該區域居民，尤其是洪澇區域居民的住房，為促進結構轉型，促進整個區域發展作出貢獻。
武文傑同志在晚年仍因民眾的受淹問題和本市、南部區域的海平面上升問題而焦慮不安。武文傑同志研究荷蘭的海堤系統以為越南尋求經驗。直到離世時，武文傑同志才停止為人民、國家著想。名為“六民”的革新之人永遠與同胞、同志、黨、人民、國家同在！◆
