面對上述的關鍵時期，本國企業家的想法又如何？為此，筆者特走訪本市知名的紅心金屬鈕扣生產──貿易公司總經理劉根全，請他談談有關應對關鍵時期提出的一些生產措施。
據總經理劉根全介紹：紅心金屬鈕扣生產－貿易公司，是專生產金屬如：鋅、鋁、銅、鐵等鈕扣各類金屬配件，服務成衣、鞋類、手袋與安全帽配件的一家有品牌公司。所有配件佔90%以上，供應本國各大成衣廠、鞋廠生產成品出口到歐洲、美洲、日本、東南亞等國家和地區。去年，公司的配件產銷營業額比前年約增加6%；進入2018年，公司的訂單比前有增加，預計今年的產銷營業額有望比2017年增加10%。
他說，紅心公司之所以每年都取得良好業績，其實來之不易，公司已提出了系列措施，確保生產發展需求。一、時刻跟進改良機械設備，不惜重金投資引進新式機械，力求達到效率高、質量好的自動化需求，從而提高產量，減少次貨，降低成本，故生產的配件達到質優價廉，媲美舶來。
多年來，紅心公司生產的配件，深受各大成衣廠、鞋廠的採用，製成品出口到世界各地；也證明了紅心公司出品的配件其品質已得到歐美各國和日本商家的認可，無往而不利，成了本國市場一家馳名和有品牌公司。二、必須跟著市場潮流而設計新款式，每種配件做了一年半載，便要推陳出新；同時，還要視顧客的要求，根據來樣（樣版）而製造。為此，公司不惜工本，引進了很多台電腦操控的做模具機械，專科為做模具服務，隨時滿足顧客的所需。
目前，公司擁有的先進機械設備，十分齊全，包括精美的表面處理工藝在內，故每種配件都是一氣呵成，無需向外加工。因而，對降低成本，確保質量，主動接單，都胸有成竹，為公司的發展創 造前提。三、須確保工人收入，令其收入可以保障和改善生活，公司制定的獎勵制度是工人在年內沒有請假或休假，年終將獲得額外的勤工獎勵，以確保公司時刻有足夠員工，服務生產需求。
劉根全感嘆的說，他公司生產的配件，體積細小，利潤很低，而又投資大，只靠產量多而取勝。為了公司的生存，為了公司的發展，他從來沒有想到投資後有什麼回報？只是本著“敬業樂業”的精神去做，希望做得愈來愈好，今後留給下一代去發展。
提及面對外國商品零關稅湧入我國市場問題時，劉根全認為，首先，本國企業須重視投資改善生產設備，打造“價廉物美”品牌，一方面可以出口，吸收外匯；另方面可以在本國市場站穩住腳，抵消外來貨品進入，切實地帶動“越南人優先用國貨”的主張。他說，希望政府在稅項、資金、生產場地等方面，給本國企業有一個明確的扶助政策◆
