上說服、下動員
在成為工會幹部之前，廖玉山也曾經是一名工人。由於他在工作上十分積極、為人又友善，所以在成立基層工會期間，董事會便分工他負責工人團體。在成立初期，公司工會一直獲得上級工會和各組織協助及創造條件，以確保企業主和員工的權益。
廖玉山在研究企業建立黨組織的過程中，他發現，如果企業與各個社會政治組織以及國家機關緊密聯繫，則單位的生產活動得到保障，而工人和勞工也有機會更深入地接觸到法律政策，從而瞭解本身的工作權益，如此便能夠安心工作。這想法促使他說服董事會在公司內成立黨組織。然而，由於公司領導是外國人，所以此過程遇到不少困難。
廖玉山憶述，當時領導層在接到他的建議時便問：“如果建立黨組織，公司會得到什麼好處？”他便解釋，企業建立黨組織將有助於與國家機關之間建起橋樑，可以更好地對企業的生產活動提供協助，從而肯定公司的地位。與此同時，員工們的權益更加獲得保障。透過黨組織，若公司遇到困難時，還可以動員其單位提供協助。
說服董事會後，廖玉山又繼續動員工人們奮鬥入黨。著手進行時，他發覺此事比他想的困難很多。因為工人們每天上班就立即投入工作，直至下班便離開，周而復始。他們沒有時間瞭解黨與黨組織的作用，也對此沒有太多興趣。因此，廖玉山決定借著切實、具體協助工人的活動與輔助政策來說服大家，例如動員董事會給工人加薪，增加福利和改善工人餐食；透過組織文化活動、集體生日來建立與工人之間的聯繫，成立共青團以動員年輕工人參與。工人們感到自己得到重視，便開始對黨、工會組織有了信心，繼而支持各項活動。
而董事會也逐漸意識到黨組織對公司發展的作用和重要性，又有助於建立及穩定企業與工人之間的和諧勞資關係，工人收入穩定，生活日益獲得改善。因此，董事會越來越支持並給予支部活動創造順利條件。廖玉山告知，榮陽刺繡公司黨支部於2014年4月成立，有5名黨員。經過建設和成長，現已有7名黨員。每年都關注、著重按照規定和公開透明的程式來栽培優秀共青團員、工人加入黨隊伍。
關照勞工
為在公司內組織有效、切實的工會活動，廖玉山經常到各個生產環節和各部門走動，以掌握、瞭解每位工人的家庭情況和眾人的心思願望。他動員工人們不要上網借“高利貸”或賭博，以免陷入騙局。取而代之是他以切實行動來協助家境困難的同事們，他建議和指引有需要的工人向市勞動聯團的貧困勞工貸款基金申請貸款，因而幫助不少人渡過難關。
由於是刺繡公司，所以女工佔超過九成，因此，廖玉山建議董事會贊助逾4000萬元經費以建設集乳室和配置儲奶冰箱，以讓正處於養育幼兒階段的女工使用。特別是在Covid-19疫情爆發高峰期，公司的營運受到很大影響，生產訂單減少。董事會和工會執委會如坐針氈，想方設法以免於讓工人辭職。廖玉山告知：“公司一方面宣傳並加強開展控制疫情措施，同時提供有關公司生產情況的具體資訊，好讓工人們可以安心工作。幸好疫情得到控制，公司的運作只有10天受到影響。”
考慮到如何讓工人們每天到公司工作都快樂開心，廖玉山便聯繫Vissan、巴勳、西貢 Co.op、Honda 等企業配合舉辦商品促銷、優惠活動。與此同時，他也經常動員工人和勞工們捐助遭受洪水和乾旱影響的災區同胞。他本身在每天下班後也兼職網約司機以賺取額外收入。正因為凡事與大家共同商討、積極互動，所以廖玉山組織的每項工會活動都得到眾多工會成員和勞工的支持、參與。 同事們都稱廖玉山為黨組織與企業之間的“橋樑”◆
