從2016年底至2017年階段，許多組合爭相問世，讓組合活動再度恢復過來。許多人認為：組合正在返回黃金時代，但事與願違，連組合創辦人也料想不到困難重重。目前，不少組合正“奄奄待斃”。
實際夢想相違背
Ｌ.組合模仿韓國各組合的活動模式，因為常表演熱門歌曲和具有吸引的外貌，所以給觀眾留下深刻的印象。該組合的專業質量雖未能征服觀眾，但其表演節目的娛樂因素卻獲得高度評價。最近，歌壇傳出此組合將宣佈解散的緋聞，經紀公司雖未作出正式的通報，但組合成員已確認，故解散是遲早的事。
該組合剛成立時，各成員期望：若表演節目不多，也有機會承接廣告片，拍攝廣告片的收入將足以應付開支。上述組合的經紀公司樂意撥款，開展業務以及採用專業的培訓模式。據此，組合各成員須同居，方便練習、表演和討論發展策略。因此，組合的投資額也遞增多倍。然而，各音樂搞手不敢邀請該組合表演，因為其酬勞可以邀請兩至３名青年歌手。沒人邀請表演，公司與組合成員都沒有收入。因此，觀眾偶爾看見組合成員在網上售貨，甚至還親自去交貨。
由於組合的成員多，其投資額大，但組合的酬勞跟個體歌手差不多，所以投資中潛伏大風險。組合酬勞不多，還須按１：９比例分配（歌手１，經紀公司９），這也是組合各成員想“自立”的原因。
虧損纍纍
對於管理組合的最大困難，翁高勝說：“組合各成員的個人生活習慣和性格不同，因此他們須有襄理組輔助。”理所當然，襄理組的薪酬比單唱歌手支付給１名經紀及１名助理的高昂。
《Herald Economy》報導，韓國娛樂公司平均給一個組合投資約20億韓元（折合逾400億越盾）。這只是組合問世時間的款項，之後還繼續投資推出新專輯，以及行銷和為藝人推介等。
各家模仿韓國培訓模式的組合管理公司也須撥巨款來投資。除了聲樂、舞蹈和英語等專業培訓之外，翁高勝的公司還邀請外國教師隊伍以給組合教導思維、談判、演講和行為準則等技能。與此同時，LIME組合獲經紀公司送到韓國受訓，邀請韓國專家隊伍以嚴格方法進行訓練。
該組合推出音樂專輯的款項非是少數。為減少開支，各家經紀公司須“搜尋贊助商的贊助”。Monstar組合經紀人艾登說：“各組合的困難是未獲市場注意，須經常推出熱門專輯才引人注目。表演時，組合成員人數是困難因素，維持活動的開支也按成員人數增加。另一種困難是各成員要達成共識，因為大多數藝人的自我藝術觀點不同，容易發生矛盾，對個人感情和組合前途造成影響。”
艾登經紀人表示：Monstar組合之所以還生存和參加表演節目，是因為組合各成員都是按新標準和模式受訓的實習生，可以提意見，但最後決定者仍是經紀公司，所以很少發生舌戰。該組合只有３名成員（其他組合有６至７名成員），方便承接表演節目，因為開支比其他組合少。
酬勞分配比例１：９來自投資款項與收入的差價太大。各家經紀公司肯定：雖收取九成收入，但他們常陷入虧損之境，因為收入沒多少，但要給經紀人、人員、導師等付薪。
因此，業者對現在獲精心、規矩培訓的組合，但未來期間可能解散的事感到遺憾◆
表演空間不多
目前，我國歌壇有約10個組合，這非是少數。因此，各組合的表演次數不多。其中，男歌手、音樂家清‧裴的Soul Club組合只推出惟一音樂專輯，之後“不聲不響”。該組合迄今只參加由經紀公司舉辦的表演節目，偶爾登上交流舞台，並沒有任何商業活動。類似情況，MBC傳播娛樂公司的P336組合也沒有表演節目，上台次數較少。
