憑藉地方和企業開展數字化轉型的實況，Bkav集團董事長阮子廣表示，社會連接日益緊密，每人都有一部手機，廣泛使用資訊技術和隨時隨地連線等。因此，政府與企業正在面臨民眾不斷創新的需求，競爭對手連續改變經營方式，故必須及時把握和應對。
阮子廣董事長說：“由此看來，數字化轉型本質是不斷變化的需求。技術和傳統方法無法滿足要求，因為需要幾個月才能完成一個要求。因此，只有借助配置定制平台就立即做出響應，才能在類似越南環境中成功開展數字化轉型。”
新聞與傳播部副部長阮輝勇就以平台進行數字化轉型的方法贊同並表示：“數字化轉型是一項艱巨的新工作，借助平台的接近方式，我們有望每次上級提出問題和要求都能解決，從而可以滿足需求。此外，通過平台方式，我們會讓許多機關和組織脫離日常系統的管理、運營工作，他們將只是用戶，就像用電和用水一樣。只有最專業的人士才負責管理、運營平台及設施。這樣數字化轉型才變得輕而易舉。”
阮輝勇副部長指出，成功的數字化轉型需要人員、技能和工具等3大因素。其中，工具是重要的因素。因為只要我們有合適的工具，就可以改變大家的認識及技能，也就是說認識、技能與工具緊密相關。
對於我國需要更多類似Bkav的科技企業一事，阮輝勇副部長表示，未來期間，將責成信息化局制定輪流與各家大科技企業會晤的計劃，以確保各家企業也採取符合國家戰略的措施。
“我希望越南至少有3家大企業採取數字化轉型解決方案，方便各機關和單位選擇，同時創造競爭，有助各家科技企業日趨發展。”阮輝勇副部長又說。
有關地方開展數字化轉型，各地方新聞與傳播廳領導告知，目前的最困難問題是建立“數據庫”，聯通共享數據並確保數據達標以連接時不會偏差。此舉亟需中央的指導且推薦模式。此外，在連接數據時還存在確保信息安全的問題。因此，針對以數據為中心的方式，各地方在開展過程中可參加政府與企業領域使用的Bkav DX數字化轉型平台總體解決方案。
阮輝勇副部長還建議信息化局研究企業的實際開展模式（如Bkav），共同識別從基礎開展數字轉型的方法，以便吸取經驗和在不同角度理解，深入了解數字化轉型的本質以有效開展◆
