致力推動可持續發展管理戰略

企業可持續管理戰略是平衡利潤目標與保護、維護自然和社會環境的價值,其中民眾的生活價值觀為行動重心。

致力推動可持續發展管理戰略

2021年是關鍵一年,展示了各董事會成員與管理部引導企業渡過第二年、尤其是第四波疫情難關的本事及力量。面對不可預測和不確定的挑戰,可持續發展與環境、社會、企業治理(ESG)受到關注並被納入全球以及越南各大企業董事會和管理部的行動計劃。

越南董事會成員院(VIOD)最近以視頻方式舉行主題為“走向未來--董事會在ESG 和可持續發展中的作用”的2021年第四屆公司管理年度論壇(AF4)。在氣候變暖與疫情爆發的“雙重挑戰”之際,該論壇深入討論關於董事會成員在可持續發展公司管理中扮演導向和監察好做法的角色。

VIOD主席、越南德勤公司(Deloitte) 董事長何秋清在論壇上肯定:“可持續公司管理戰略是平衡利潤目標與保護、維護自然和社會環境的價值,其中民眾的生活價值觀為行動中心。此戰略常與董事會文化,即在‘遵守’、‘透明’、‘正直’3個核心價值觀上實行及發展文化平行。我們視之為‘疫苗盾牌’,協助企業堅定地越過目前歷史階段的雙重挑戰。”

此外,何秋清主席又說:“在對環境與氣候問題的尊重建立可持續發展的基礎是所有經濟體以及各家企業瞄準的目標。這將是綠色未來--可持續未來的基礎。”

在上述論壇框架中,“董事會在環境與社會管理中的作用--疫情期間與疫情後的可持續行動戰略”座談會兩位演講家是富潤金銀珠寶股份公司(PNJ)董事長高氏蓉、 天龍集團總經理陳芳娥分享各家企業在可持續發展 (ESG)活動中領先的經驗。

VIOD董事會成員、Dynam Capital首席執行官武光盛擔任座談會協調員。

武光盛(●):我們經歷了兩年疫情爆發,現在面對新冠病毒新變異,對環境與社會的影響很明顯,因此作為企業的最高領導人,董事會要怎麼辦,企業在疫情後的行動戰略如何?
高玉蓉董事長表示:PNJ原是一家國有公司,後來股份制並在證券市場掛牌上市。向來,公司認為ESG是本能正常活動。為環境與社會活動是公司的戰略支柱之一。我們已制定戰略圖並確保管理部將成立企業社會責任(CSR)科來實施既定戰略,定期向管理部匯報或年度報告要註明這項活動。

作為與化工原料有關的生產公司,除了廢水測量報告之外,我們還要測量勞工生產環境中的有害氣體,同時投資達標的廢水處理系統等。我們與Dragon Capita公司董事長多明尼克史克來芬參加保護越南動物生態體系,或為兒童和弱勢婦女的社會活動斥資。這些活動都獲制定計劃、跟進並定期向董事長匯報。

上述活動源於企業文化,從1992年以來,我們的理念是將社會與客戶利益置於企業利益之上,從而企業社會責任順其自然執行。公司的明年目標是董事會一位正式成員負責ESG,讓這項活動日益專業化。

天龍集團總經理陳芳娥表示:公司一開始就與CSR活動息息相關,集團董事長古家壽著重可持續發展,在集團的關鍵價值具有人文,並且在商標中有著“知識力量”一詞,所以言行舉止得體。環境和人類問題滲透到天龍集團每位董事會成員與勞工的血液裡。我們順其自然地開展ESG相關活動。天龍集團投建工廠的時候,就要求綠色工廠及商品。我們向許多國家出口商品時,已意識到ESG問題越來越受到合作夥伴和投資商重視,因此集團著手將ESG活動專業化,同時將此活動列入5年計劃裡。我們希望通過項活動向社會傳遞正能量,如將垃圾變成為 助學金的綠色學校、循環再造天龍集團的產品等。

●董事會如何將ESG指標分配給管理部?
高玉蓉董事長告知:在董事會的行動計劃中有CSR活動,PNJ公司為社會與環境活動籌備兩筆預算,全體幹部及勞工每季度將捐出1日工資,董事會也提供一筆預算來制定行動計劃。PNJ的活動範圍分佈全國,我們有輔助越南兒童、自閉症兒童、環境、貧戶和窮困婦女計劃等。CSR科分配到每個區域,每個區域都有負責人。我們不給予金錢,而與地方政府配合幫助遇難者。

陳芳娥總經理說:在天龍集團工廠前設置的屏幕顯示公司每日能源消耗量及二氧化碳排放量,給人們留下了深刻的印象。集團管理部要求測量相關指標以進行日常改良。從2018年以來,我們投資太陽能並測量年度排放量,也測量所節省的電力,有助我們邁步前進和可持續發展,不僅是廢棄物和電力,還有回收水量,我們制定塑膠回收量每年增加多少的指標,以及每件商品的用電定額。可以說,一切都從最小的事情做起。

●疫情對經濟體造成大影響。面對未來可能發生類似疫情的風險,企業的行動如何以確保勞工的安全與供應鏈不中斷?
高玉蓉董事長透露:PNJ公司的風險管委會制定了環境和社會風險情景,我們已做好應對自然災害風險的準備工作。中國疫情於2019年底爆發時,我們已測量若疫情肆虐我國的風險,按疫情級別制定不同應對計劃。2020年疫情肆虐我國的時候,我們立即開展行動計劃,首先是保護全體幹部、勞工的生命,並在團隊中宣傳會有疫情爆發事件發生,所以要有心理準備。總之,PNJ公司很有信心,一切都是預先計劃好。我們感到自豪的是,勞工的工資、醫療、健康等方面不受大損失,甚至其親人也安全。近年來,我們還向社群伸出援手,如零元超市。一切都需要規劃,董事會必須看到風險。凡事都要積極主動,只好主動應對,自然災害將減少。

●謝謝您們!◆

周 高

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