生產被動
據工商部的統計數據顯示，中小企業佔98％。幾乎所有企業不重視商品研發環節，主要使用市場現成設計以生產，或為外國合作夥伴的設計加工商品。
越南美術工藝品出口協會(Vietcraft) 代表承認：我國美術工藝品缺乏創意，少有新產品，款式單調和趕不上世界時髦，導致訂單價值越來越低，甚至我國美術工藝品外銷若干傳統市場的金額日漸減少。
據海關總局的初步統計數據顯示，美術工藝品去年的出口額僅同比略為增長1％。美國是我國竹藤編織品的主要出口市場，佔出口總額的20％，但去年的出口額比2016年下降10％。外銷印度市場的出口額也比2016年下降逾80％，只有歐洲市場的出口額遞增，但增長率不高。
越南紡織品成衣協會代表贊同上述觀點並認為：紡織品成衣企業使用市場現成設計的情況較普遍，甚至大企業也使用現成設計或加工由外國進口商要求的設計。因此，紡織品成衣的出口總額雖大，但企業利潤沒多少。例如：企業出口1件衣服的價格為10美元，原物料和設計費用佔85％，加工企業只得到15％。
然而，此筆款項中還要扣除稅額、手續費和人工等費用，餘下的利潤太少，委實是賺零錢。貿易促進局市場研發科長阮氏紅雲表示：據國產商品佔領世界市場份額的考察結果顯示，我國的商品包裝款式薄弱。各家企業主動向外國企業出口原料，或以世界合作夥伴的商標和品牌出口，以自己品牌在世界市場上站穩陣腳的國內企業少之又少。
設計環節突出
越南尼爾森公司（Nielen）副經理黃碧珍表示：我國商品品牌想在市場上定位，要求國內企業視包裝、商品設計費用為投資發展商品增長價值的開支。企業主須投資以瞭解市場演變、消費者對商品的心理及行為、關於市場上商品的消費愛好改變，及時作出符合設計的調整。
根據世界各集團的成功經驗，改變包括、商品設計可以改變利潤結果。例如：初期，Honest茶的商品設計定位是瞄準關注健康的客人。然而，該品牌轉讓給可口可樂公司後，商品定位設計改為吸引普通客人對象，包裝設計與其他品牌有差別，將此商品的營收額增至64％。類似，匯豐銀行、Cheez－it和Perdue等品牌的識別設計改變1年後，營收額由3.7％增至50％。
貿易促進局副局長裴氏清安稱，設計是關鍵環節，讓企業可以接近和在市場上站穩陣腳。然而，國內企業的內力有限，故企業自行形成和發展設計並不簡單。各貿易促進機關尚未成立設計中心以輔助企業共同體。長久以來，世界許多國家形成了國家設計中心，輔助各家企業設計包裝和商品，具體是：菲律賓於1973年成立設計中心、馬來西亞是1993年、泰國2013年等。
為提高國內企業的生產能力、尤其是商品設計環節，貿易促進局與韓國國際合作機關簽約開展“提高越南美術工藝品部門價值鏈”項目。韓國將輔助180萬美元，投資越南－韓國設計合作中心，今年1月將投入活動。據此，該中心將集中輔助越南各家企業提高設計能力和培訓、諮詢設計等活動。此外，該項目將設立和管理電子貿易網站，輔助銷售和出口設計良好的商品，尤其是外銷韓國市場，減少仲介環節，提高商品價格競爭力和開發出口市場。該項目將輔助企業提高管理能力，這是各家手工業企業的弱點。
“提高越南美術工藝品部門價值鏈”項目負責人金輝燦表示：根據單位與越南職能部門配合的實際考察結果，我國現有1700個手藝村，主要分佈於北部。手工業商品豐富多樣，但款式單調和商品質量不高，包裝設計不吸引消費者。各生產單位主要採取家庭戶模式，所以擴大投資規模的內力薄弱。有關開發市場和接近出口渠道的環節，各生產單位須通過許多仲介環節，導致商品運費上升和降低競爭力◆
