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重組遊客市場架構 從新奇行程做起

專家們與各家旅遊企業表示,越南綠色經濟領域須加速重組遊客市場架構,重新投資和革新旅遊服務以符合需求、嗜好,並在疫情後可持續發展。
旅遊部門須推出更多新行程來吸引遊客。
旅遊部門須推出更多新行程來吸引遊客。
獨特服務是決定因素
在2020年河內市越南國際旅遊展銷會(VITM)上,旅遊總局舉行遊客市場架 構重組會議,再次評價和審議遊客市場架構。

旅遊總局長阮重慶表示,越南被評為全球入境人次增長最快的國家之一,年均達22.7%。旅遊領域的營業總額由355萬億元增至755萬億元,為全國GDP作出重要的貢獻。然而,新冠肺炎疫情已對綠色經濟造成嚴重的影響。從今年2月至今,我國須暫停接待國際遊客,國內旅遊市場也多次因社交隔離而受影響。

阮重慶總局長強調:“預計我國今年所接待的國際遊客比去年減少逾八成,國內遊客減少一半,旅遊領域損失230億美元。旅遊部門須審議重組領域架構的問題,應用智能技術、數字旅遊,同時採取多樣化國際遊客市場的措施,視之為重組架構的良機以發展到新的階段。
重組遊客市場架構 從新奇行程做起 ảnh 1 遊客划船遊覽水鄉風情。
各家企業代表認為,疫情已改變遊客的習慣及行為。其實,遊客本人都有憂慮的心態並作出更高的安全要求。由於經濟復甦緩慢或收入減少,故作出旅遊的決定並不簡單。在世界疫情未獲控制的情況下,國際遊客市場未開放,所以國內旅遊是各家企業恢復及維持活動的措施。

然而,為上述遊客對象服務的旅遊行程不豐富,還偏重於季節性。越航代表阮明心說:“目前,為國內遊客服務的旅遊行程仍按傳統方向開發。海洋旅遊就有富國島和芽莊市;山區有沙巴、河江省等。與此同時,許多具吸引力、風光迷人的景點得不到開發。若沒有新奇及獨特的旅遊服務,國內遊客可能只觀光1至2次就感到沒興趣了。”

谷歌資訊代表阮簪透露,據此單位的最新考察結果顯示,越南人對疫情後旅遊領域很樂觀。其中,越南遊客決定甄選旅遊服務的第一要素是企業品牌聲譽,其二是價格。換言之,各家企業須不斷提高旅遊服務質量。

阮簪又說:“企業須投資數字資訊渠道,同時不斷提高服務質量,改良旅遊行程,既具有吸引力又可滿足不同遊客對象的需求,從而提高企業品牌聲譽。”

國際遊客市場多樣化
各家企業代表認為,除了集中開發國內遊客市場之外,還要考慮未來期間接待國際遊客的事情,要推出新奇和符合背景的新旅遊服務。
重組遊客市場架構 從新奇行程做起 ảnh 2 探索越南歷史文化行程。
河內Unesco旅遊俱樂部主席張國雄表示,越南可考慮先接待各個鄰近市場的遊客,如東南亞各國、安全和開放接待的鄰近國家。

對於上述問題,Hanoitourist旅遊公司經理馮光勝強調,現在來越的國際遊客市場特殊,主要是外交及出差遊客等,我國可以研究並為他們推出隔離行程。

許多與會代表關注的另一個問題是,我國旅遊領域於過去期間附屬於東北亞市場,包括中國、日本、韓國等,佔約66.8%。歐洲與美洲若干遊客市場的開支較昂貴,但開發效果不高。因此,綠色經濟要立即研發不同旅遊服務,以滿足國際遊客、尤其是“富裕”遊客市場的多樣需求。與此同時,確保多個市場的國際遊客架構平衡發展。

具體是,力爭開發向來遊客人次較少的東盟(東協)或西歐、北美(居留時間長和消費多)等市場。至於遊客人次較多的市場,如中國、韓國,須對高收入、消費多、居留時間長和使用高級服務的遊客推出適合的旅遊服務。

專家們肯定,越南須開發各個佔領優勢的旅遊服務,如保健、MICE旅遊、文化與體育旅遊等。這是疫情後的遊客新趨勢◆

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