需补充街区副区长职称
从地方管理实际情况而言，第五郡第二坊第一街区党支部书记黄玉幸认定，取消街坊组和将街区架构精简只有5个职称的计划将会遇上很多困难。他告知，他居住的街区现约有60人负责各项任务。以前，民众每次遇上困难，都联系所在地街区调度处。那是最贴近民众的队伍。他提问：“街区架构在重组之后只有5人，单是开展运动、筹集资金及办理零星工作，如：集合贫户名单、上一年级的学生名单等，就难以实现了，怎么能贴近民众、听取民声、处理纠纷等工作。”并认为，街区架构只有5个职称，其中没有副职和街区工作者的每月津贴为250万元的规定已不再符合实际条件了。
第五郡越南祖国阵线委员会原主席李金梅表示，据草案，每个街区有500个民户以上，而街区架构共有5个职称。这意味着，每人要担任约90至100个民户，将会给干部带来很多困难与压力。她建议：“我认为应该补充副职，以能够做好辅助、贴近民众。”
第五郡第六坊第四街区党支部书记黄文六对上述的意见表示赞同并强调，每个街区共有逾500个民户，但只有5名干部是太少的。合并街区将导致人口规模增加，工作量将会随之 增加，因此也需要更多人事来处理所发生的 问题。
提高街区管理队伍素质
据第五郡第五坊第二街区党支部副书记陈氏雪告知，以前，街区的工作从大到小都要向街坊组组长求助，尤其是在疫情期间，街坊组的角色更加明显。重组街坊组，将管理架构精简只有5个职称一事将导致本来就困难的工作变得更加困难。她说：“若想精简架构，需提高管理队伍的素质，要选择有心、健康、有素质、有信誉，以及获民众相信以表达心思、愿望的人。”
第五郡人委会原主席阮氏草告知，约六成申诉、检举事项是从基层调解的，证明街坊组的角色是非常重要的。她强调：“在重组职称时，要考虑选择身体健康、有信誉、才德 兼备，特别是有心，能够确保在 不再有街坊组时发生的零星工作 的人。”
第五郡人委会副主席阮氏明凤在会上致结论词时表示，40年来，街坊组在帮助坊人委会履行任务和掌握民众情况等方面扮演着重大角色。因此，该郡将采纳意见，以确保按市委常务处的结论进行街区、街坊组重组计划，限制对居民的生活造成影响◆
此前，市人委会主席潘文迈在开展落实本市街区、乡村重组计划的会议上肯定，街区、村、街坊组、人民组模式从本市政府成立之初就建立 并存在了。关于在未来期间重组街区、村一事，潘文迈主席肯定：“必须配合想方设法实施规制，但限制影响到民众。”具体是，5个几乎固定的职称包括：街区、村、阵线委员会、共青团、妇女联合会书记、没有共青团的地方可以退伍军人协会来代替。
潘文迈主席要求，要以最简便的方式核查、处理民众和企业的证件问题和有关行政手续，尽量限制给民众造成不便。同时强调“尽量限制给民众、组织带来不便，应用科技来进行卷宗更改”。有关机关研究，以让民众、企业的证件在重组街区、村的过程中和未来期间在重组县、乡级行政单位的过程中得到“自动”更新，确保快速、准确。
