市委書記阮善仁表示，本市十分希望改善招商引資情況，並希望河內分享以什麼措施、模式與政策來鼓勵企業、個人投資，為社會需求服務。
關於在河內市人委會進行行政改革的經驗，阮德鍾同志強調加強對話，為幹部、人員貫通思想的要求。本著此措施，河內市人委會已可從14個部門減至9個。阮德鍾同志也分享了河內在建立電子政務、招商引資及管理財政預算等方面的經驗。
對於市投資與計劃廳長關於BT（建設-移交）項目的招商引資、管理經驗的問題，河內市人委會主席告知，一個BT項目的平均籌備時間通常較長，從開始繳納卷宗至得到通過的時間需要755天。河內已成立各個特別工作組，複查、積極準備用以建設的土地及建立符合法律的技術壁壘（其中包括承諾完工時間的重要要求），所以選擇投資商一事相當容易，項目成功開展率很高。
在結束會議發言時，市委書記阮善仁認為這是饒有意義的一次討論。根據河內市領導及各部門、郡縣已分享的經驗，市委書記阮善仁要求本市各部門複查，將河內的經驗與地方的實際情況進行對照以選擇符合的措施來改善本部門的工作進度及成效。
阮善仁同志建議市內務廳複查，制定重組結構提案；制定對公務員、職工的每月評價規程，及時予以獎勵。
對河內市已大膽淘汰不同步的軟件系統以建立互通系統的做法給予高度評價，阮善仁同志建議本市新聞與傳播廳複查，在8月份向市領導答覆關於本市對此領域的同步化方式的問題。
各個投資項目開展規程，尤其是在簽發投資執照方面的跨部門小組模式；河內在清拆場地的經驗；劃一地鐵調度系統等也是獲阮善仁同志叮囑本市各部門瞭解與學習的問題。
市委書記阮善仁表示，希望在今後，河內會繼續向本市分享各項經驗。本市也隨時歡迎河內前來瞭解實際情況，互助共同進步◆
