记者（●）：作为SACA主席和历史悠久的建筑公司领导人，您近日提出了克服当前困难并确保我国建筑工业可持续及长期发展的策略措施。您是否分享这一建议?
黎曰海建筑师（▲）：在全球竞争日益激烈的背景下，越南要明确发展尖端经济领域，同时确保效率。从竞争优势来看，建筑工业成为具潜力、有前景的选择，可以为国家经济做出巨大贡献。
在2000-2009年和2010-2019年的20年里，越南建筑工业增长强劲。全国大部分技术、美术要求高的工程、多类型工程均由国内承包商取代国外承包商，大幅降低了建筑投资开支。建筑工业的人力资源无论在质量和数量都发展强劲。透过数万个工程的实际施工，至今有逾400万名员工受培训和训练。
然而从2020年至今，因受疫情爆发和房地产市场下滑、冻结的影响，建筑工业遇到了许多困难。
造成上述情况的主要原因是该领域的供需严重失衡。建筑工业资源供给数十年来不断增加，远远超出国内市场的实际需求。为了振兴并促进可持续发展建筑工业，我们要有突破性的策略来恢复长期供需平衡。
我提出的措施是建筑工业走向国际市场的策略。除了出口建材之外，我们还可以出口综合建筑服务。越南综合建筑服务走出国门将带来许多巨大的好处，关键是解决目前供需失衡而导致资源过剩的问题。我相信越南的潜力和优势充足，旨在成功实施建筑出口战略。
●您已提及竞争优势，如果建筑工业出口，会有什么优势呢？
▲我们拥有突出的竞争优势。第一是人力资源丰富、素质高、成本竞争。建筑工业有逾400万名员工（根据建设部2020年的数据），劳动力规模大，成本比本地区许多国家低。例如，越南建筑员工的平均薪资仅为中国的三分之一、马来西亚的四分之一。此外，目前许多国家的建筑劳动力市场供不应求，而越南的情况则恰恰相反，供过于求。
不仅如此，工程师队伍的国内市场国际合作经验丰富，员工团队在许多大规模、技术要求高的工程中接受实务技能培训，勤奋而富有创造力，继承越南人几千年来引以为傲的品质。与其他许多国家相比，这是巨大的优势。
第二是先进的建筑技术和工艺。越南经济与建筑工业经历了50年战争、包给和禁运（1945年至1995）后，国家重建的繁荣时期。建筑公司拥有最先进及最丰富的技术工艺、施工管理、企业管理方式，拥有最现代的建筑机械设备。我有机会抵达各洲的许多国家，故我最清楚地意识到这一点，特别是非洲各国。
第三是具有竞争力的建材供应链。从一个进口大多数建材料的国家，越南迄今生产可满足国内建筑需求，并有约10%至30%产量用于出口的建材。有许多工厂为国外市场服务高达90%。目前，越南建材已进军140多个国家及地区。
除了建材之外，越南在建筑工业提供服务方面也占领优势，如为世界许多国家的建筑工程外国承包商提供建筑资讯模型（BIM）服务、设计服务和项目管理服务。
凭借这些优势，我相信越南建筑业在国际市场上完全具有竞争力，特别是在亚洲、非洲和中东的发展中国家。甚至我们可以进军澳大利亚、美国、俄罗斯等发达市场，对住房和基础设施需求大、条件优越、能带来高效率的地方。
●那么越南怎样模仿日本、韩国和中国承包商的做法，及早开拓外国建筑工业？
▲为了实现建筑工业出口策略，我们要精心准备并得到政府大力支持。政府发挥战略指导作用，创造法律环境和必要的辅助，使企业能有效、可持续地进军及开拓国际市场。
我们须制定国家建筑出口策略，明确将建筑出口作为尖端经济领域之一，从而制定全面、长期的辅助政策。
辅助企业获取市场资讯；为参加建筑出口的企业、尤其是在进军市场的早期阶段，提供财政辅助、税收优惠和信贷政策；辅助企业技术升级、管理创新、应用国际标准；让建筑业加入谈判并签署双边和多边贸易协定，为企业创造有利的法律走廊；在国际舞台上打造并推广“越南建筑”品牌，为外国客户建立信任。
对于建筑与建材企业，我认为企业要全面重组结构，包括产品多样化、拓展市场、创新商业模式；确定企业可以满足的潜在市场。企业须大胆合作，分享知识与经验。与海外越南企业对接，能开拓市场、科技和资金等新机遇，同时利用海外越侨企业共同体的国际经验。这是在其他国家不容易找到的优势。
打造比国内市场大450倍的潜在国外市场。仅占这个市场的1%，就使我们的建筑业规模扩大了4至5倍，但更重要的是，为企业提高了经营效率，为国家累积了外汇。
我相信，在政府的决心和企业共同体、员工的努力下，建筑工业完全可以克服当前困难，走向大海，成为国家的尖端经济领域。建筑出口不仅带来巨大的经济效益，还提高越南在国际舞台上的地位。
记者：谢谢您！◆
