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社交隔離區企業困難重重

在我國實施社交隔離期間,    許多企業的產銷活動受嚴重影響,所以亟需合適的、具體的政策和指引。
疫情期間,生產停滯和運貨遇到不少困難。
疫情期間,生產停滯和運貨遇到不少困難。
工商部所屬工業局表示,新冠肺炎疫情肆虐各個集中眾多工業區與加工製造企業的省、市,導致生產活動被間斷。很多企業須暫停生產,已對交貨期造成影響,特別是出口訂單。

為了實施“三就地”方案,平政縣西貢食品股份公司要把兩個(共有5個)車間停產,為400多名勞工安排生產及歇息空間。然而,該企業表示,實施“三就地”方案和定期為逾1700名勞工進行新冠檢測的費用較大,成為了企業的重擔。目前,工廠的產量只能維持10%以上,暫停履行出口訂單。該企業代表說:“目前,各家合作夥伴創造延長、推遲訂單的條件,但要是此情況持續下去,後果將難以想像了,可能會失去訂單。”

另一個嚴重影響各家企業產銷活動的突出問題是,各地方的規定和政策有欠同步性、一貫性。工業領域的特殊是不分別行政地界的生產鏈。因此,各地方落實有關社交隔離、檢查貨物流通、必需食品等政策和規定有差別,導致企業的交易與貨物運輸活動遇到不少困難。

與此同時,各地方的防疫措施和對指引文本的理解有差異,故各家運輸企業正在不知所措。泰越中運輸股份公司董事長、經理陳文豪認為,關於怎樣理解新冠檢測的    情況、通過何種方法、期限如何等,每個地方各行其是。更別說到各家工廠又有不同的規定。

或首都河內的“綠道”卡,雖然已經實行,但各個交通管制崗仍擁擠不堪,達標車要與其他車輛一起停車等待。陳文豪董事長說:“這些規定都迅速生效,企業措手不及,導致運輸單位和貨主受大損失。企業希望政府和各部委的規定指引具體化,同時上下做法一致。”
勞工健康是企業的內在力量
在任何疫情防控的情況下,絕不讓生產鏈間斷,這是政府、各部委、地方與企業共同體的最大目標之一。我國正在採取不少堅決的措施,為產銷活動克服困難和維護生產活動。

永成達食品股份公司總經理張志善透露,今年6月底,面臨疫情複雜多變,該公司按“三就地”方案制定了後備計劃,為100多名勞工人安排用餐及歇息的空間。據此,該公司將工廠改建成兩個獨立的生產區。送貨部門的用餐及歇息地方與生產車間分開,公司勞工定期接受新冠檢測。

然而,張志善總經理表示,為了避免勞工屢次外出進行新冠檢測的情況,同時可減輕醫護系統的負擔,建議各地方給企業下放主動權,讓企業進行就地檢測工作,並對結果負責。“企業肯定會嚴密執行規定,因為該工作與企業的安全息息相關。”張志善總經理又說。

西貢食品股份公司代表建議,除了“三就地”、“兩點一線”方案之外,還需要更靈活的代替措施,適合每個地方的特點,確保產銷活動正常開展,生產單位達到防疫和勞工安全的標準。

為了加強促進生產活動,各行業協會還提議在疫情期間實施靈活的加班規定;批准企業在1個月內的加班時間超過規定,但仍保證少於全年加班總數,因疫情停產了一段時間,所以企業必須加班以確保交貨時間;將物流領域列入疫苗接種優先對象名冊,確保貨物運輸暢通,避免經濟間斷。

越南紡織品成衣協會主席武德江提議,須加快疫苗接種戰略,尤其是在各個工業區和出口加工區,企業將自付費用以確保勞工安全,並讓企 業可盡快恢 復和穩定產銷活動◆

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