2016年中央宣教部社會輿論研究院的社會輿論調查結果顯示，接受考察的92%消費者都對運動表示關心，63%確定若購物，將優先購買國貨，以及54%呼籲其家人、友人使用國貨。據工商部評價，運動取得的成效日益顯著。
步入新階段
據工商部副部長、“國人優先用國貨”運動中央指委會杜勝海在2018年“國貨識別-為國貨自豪”計劃總結晚會上強調，今年計劃已步入新階段，推出許多輔助營造生態環境的活動。其中，各家大、小企業、生產企業和經銷企業成為彼此的合作夥伴，打造一個連接和共享的空間，為提升產品的本土化比例作出貢獻，同時聯結輔助越南企業尋找符合的提供銀行、基礎設施、技術等服務的合作夥伴，從而提升企業和產品的競爭力。
據數年來參加運動的TH集團副主席吳明海認為，TH之所以能夠征服國內市場，因為已按有利於消費者的健康、針對改善越南人，尤其是年輕人的營養的人文方向打造品牌。TH品牌是在產品質量和對共同體責任的兩個核心價值的基礎上打造。另外，該集團還領先實行奶品商標透明化，首倡如“校園奶品改善越南人體質”的各項運動。成功地在國內打造品牌後，TH已將其產品輸往菲律賓、中國、柬埔寨、老撾、緬甸等國家。但如何將產品向各類牛奶之鄉的歐洲出口是TH的棘手問題。由此，該集團已在俄羅斯聯邦投資興建日產量達1500噸的TH無公害鮮奶加工廠，並受到當地人的關心和歡迎。一旦TH品牌受到國際的歡迎，將為在越南市場的TH品牌作出輔助。
BigC 96%的運營收入是由國內產品、商品帶來的，從泰國商品取得的收入只達0.21%。據越南Central Group 集團調度、對外關係和傳媒業務副主席黎氏梅鈴告知，BigC一向與生產商同行，如：在地方設有辦公室、就地收購的一半農產品滿足食品衛生安全規定，進而發展有機農業實行來源追溯、做好包裝等，從而建立消費者的信心。另外，BigC還制定為越南中小企業輔助的計劃以加強國內生產，同時助之透過經銷渠道打造品牌。
確定越南商品價值
據越南SunHouse集團董事長阮春富認為，為促進越南商品更加征服國內消費者，先要確定越南商品的本質。應該更明確地向企業、民眾宣傳關於如何是越南商品的概念。實際上，不多人知道Elextrolux、Iphone等品牌是來自哪個國家。然而，據他所說，產品含有增值，能夠在哪個國家留住才是重要的。一個產品的增值處於從粗加工原料到消費者的感受等各環節。其中，必須把握的就是帶來最高價值的環節。可能在越南生產，但粗加工原料只佔5%，而品牌價值可佔三成；或某國家私有的技術秘訣可佔產品價值的一半，由此被視為關鍵的因素。
據阮春富董事長稱，為何對於各跨國集團，產品在何處生產並不重要，而最重要的是如何以最低價格為其產品帶來最高價值和如何最良好地將接近消費者。據此，這些集團的調度中心通常設在美國、歐洲、日本、韓國等的各智慧含量高之國和將其廠房設在中國、越南等的人工和原料價格低廉之國，或任何具有原料競爭優勢的國家。最重要的是能夠持有品牌、經銷系統和技術。
阮春富董事長強調：“越南企業和消費者應該了解上述實際，產品在何處生產不重要，只要把握和支持能夠為國家帶來最高價值的環節，此內容就應該得到深廣地宣傳。”◆
