Intimex集团董事长、越南咖啡与可可协会副主席杜河南最近表示，对等关税暂停事宜是个好消息，但企业仍不能掉以轻心。尽管美国仅占越南出口总值的一小部分，但仍然是个战略市场。
Dony国际股份公司于2021年曾占美国出口市场的40%份额，而今仅保持在20%份额。该公司总经理范光英表示，在美国“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”的风险很大。因此，该公司将开拓德国、加拿大传统市场，并在中东、俄罗斯、东南亚，特别是非洲─于2024年首次出口11万件产品─“应许之地”取得突破。
实际上，并非所有企业都能轻易“更换市场”。因为市场扩张往往伴随高昂的成本和风险。因此，政府须协助企业参加国际展会，培训人力资源，建立易于了解贸易政策的信息渠道。
在另一个角度，越南蔬果协会（VINAFRUIT）秘书长邓福源指出，应主动削减成本及提高竞争力的重要性。同时，许多企业选择发挥国内市场的优势。西贡商业一成员有限责任公司（Satra）总经理林国青表示，该公司正在扩大零售系统，同厂商合作以促进国内消费。
分享扩大国内市场的解决方案时，福生公司董事长潘明通表示，为使国内企业发展，除出口之外，还须有公平的公共财政政策。出口美元贷款利率仅为逾1%，但国内生产却要承担9至10%的越元贷款利率，这是不合理。
各位经济专家认为，在当前的全球化及贸易紧张局势背景下，企业主动拓宽市场，减少对美国市场的依赖是大势所趋。除了改变思维、改进产品、提高生产能力和灵活适应之外，别无他路。当贸易不再是数量的平台，而是战略的“战争”时，谁敢先行一步，敢于改变，他们才可生存与发展。
