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中东冲突使企业面临“双重风险”

3月21日,胡志明市企业协会(HUBA)在本市举行以“中东冲突——对企业的影响”为主题的第87届企业家咖啡活动,吸引众多企业、专家及行业协会参与。

专家与企业指出中东冲突对企业的影响。
专家与企业指出中东冲突对企业的影响。

活动上,多方意见认为,中东冲突正在加剧全球贸易风险,特别在能源价格、物流成本波动及供应链中断等方面。由于经济开放度大,胡志明市企业受冲击更快、更明显,不仅体现在成本,还在交货进度、合同及资金流入等方面。

胡志明市液化气经营协会主席阮克孝表示,2025年胡志明市出口额约达926亿8000万美元,占全国出口总额的近19.5%,反映对国际贸易的大规模参加程度。因此,若冲突持续,视行业类别,出口增长率可能大幅下降4%至6%。

越南物流服务企业协会(VLA)主席陶仲科补充说,中东冲突直接影响全球贸易的“战略瓶颈”——霍尔木兹海峡。该海峡是全球约25%海运原油的中转站。一旦该航线中断,其影响将波及能源价格、运输成本及供应链风险的3个主要方面。

据VLA的考察显示,89.8%企业正承受中度至严重影响,其中42.9%企业认为运费暴涨是最大难题。

这种压力不只局限于行业,还表现在成本和运营层面。能源价格上涨、运费和附加费攀升、交货时间延长,使企业面临“双重风险”:投入成本增加而输出被中断,导致流动资金需求及资金流入压力加剧。

从专家角度而言,胡志明市发展研究院副院长范平安认为,企业须从“被动应对”转向“主动适应”,核心在于复查全部供应链。具体是,企业需要多元化供应来源与市场,避免过度依赖单一运输航线或高风区域,同时制定灵活的收发货应急预案,以应对波动。

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企业在活动上介绍产品。

此外,加强合同风险管理、调整交货条款、主动尽早与物流和保险合作伙伴对接,以更新额外成本,也是关键因素。不仅如此,企业也须重组资金流入、重新计算成本和交货时间,以确保在成本波动的背景下维持订单。

从长远来看,这也是企业朝着更灵活、多方式及可持续的方向重构供应链的机会,从而提高抵御外部冲击的能力。

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