爭奪經營場地
市商業聯合合作社（Saigon Co.op）開設100 多家Co.op Food商店之後，於去年底繼續推出新的商店模式 Co.op Smile。若Co.op Food商店主要出售糧食、鮮活食品、加工品和必需品等，Co.op Smile模式則以聯結投資問世，通過品牌轉讓方式將雜貨店成為現代化的零售代理。僅在短時間內，Saigon Co.op在本市開設了數十家專營食品、化工美容品、用品和成衣的Co.op Smile商店，今年計劃再開設約200至300家。
與此同時，西貢貿易總公司（Satra）在本市 與若干省市開設了近140家Satrafoods 商店。Vingroup集團在全國各省市也開設1500多家VinMart+商店，比2015年底增加5倍。由手機世界公司（MWG）開設的綠色百貨便利店也達近100家，主要集中在市區各地方。
除了國內企業之外，我國市場還迎接由外國投資商開設的一系列便利店和小超市，其競爭激烈和快速佔領市場份額。值得一提的是，7-Eleven是世界最大連鎖便利店的品牌，於今年6月在本市開設首家便利店。
充分利用國內市場優勢
專家們分析：我國各家便利店將分為兩類：專營食品與專營快速消費品。市工商廳表示：在本市現有的1050家便利店中，半數便利店出售鮮活食品。換言之，國內外經銷商之間的市場劃分較明顯，其中，國內企業掌握出售鮮活食品的便利店，外國投資商卻獨家管理專營快速消費品、美容及保健產品的便利店。據悉，每家連鎖便利店的顧客對象有差別。目前，各家國內企業懂得充分利用在國內市場優勢，故現是贏家。
根據經營實況，許多企業認為：在便利店經營領域的困難，就是大部分消費者沒有為便利因素支付大筆款項的習慣。其實，想快速開發一系列便利店並不簡單，因為很難找到合適的場地。目前的場地租金比2013年底翻一番，月租6000萬至8000萬元，但出租時間較短。
與此同時，每家便利店回收資金的時間延長5至6年。在郊區各縣開設便利店時，企業不但租賃場地，而且還須全新投資，其利潤不高和回收資金的時間延長等。想達到穩定利潤的目標，每品牌須開設至少300家便利店。沒有哪家企業願意公開1家便利店的年均虧損，但我們得知1家便利店每年可能虧損約20億元。因此，許多企業因巨額虧損而撐不下去，須減少或向外資企業轉讓便利店。
市工商廳副廳長阮玉化認為：便利店的增長速度超出超市或其他零售模式。然而，便利店的最大困難處於供貨、物流和管理等環節。對於這個問題，外資企業比國內企業有經驗，因為他們持有自行投資的連鎖便利店，又在商店經營權轉讓中吸取經驗。
目前，便利店之戰未有結束的跡象，但每家投資商的發展方向和目標呈現明顯。哪家商店能迎合市場需求、控管價格和貨源將佔優勢，並在競爭激烈的市場上站穩陣腳◆
