在國會通過《外國投資法》後，我國開展引進外資的近30年後，我國引進的外資項目總數達2萬3000個，註冊總資金達逾3000億美元；其中，到位資金約達1610億美元。與創造就業機會、增加財政預算收入、促進技術轉移和出口等各優點的同時，外資領域的主要弱點是溢出效應。
越南三星（Samsung）副總經理Bang Hyun Woo在Bizlive最近在永福省舉行的“外資溢出效應30週年”座談會上發表講話時表示，3年前，三星的一級供應商（Vendor）只有4家，現增至25家，預計到年底將達29家。目前三星仍正在繼續尋找供應商，面向在越南形成一個產品供應生態體系。
與此相似，越南豐田（Toyota）戰略計劃委員會主任范英俊稱，豐田的汽車生產量至今已達5萬輛（全國年生產量達30萬輛），因此很需要尋找國內配套企業。但尋找供應商並不容易，尤其是豐田的供應商主要是本來已在其他國家為豐田供應，然後跟著該企業進入越南的外資企業。
范英俊主任表示，實際上，我國也有一些企業，例如河內市某家塑料企業當初是為豐田提供配套工業，然後逐漸轉到汽車領域。但與越南企業合作的羈絆之一是成本，因為其生產量不多，比從泰國進口的類似產品沒有競爭力。
三星代表坦率地指出，想成為該企業的供應商，須達到有關資本、規模等的若干條件，才能參加其供應鏈，因為三星不僅是一家大型企業，還是一家超大的企業。因此，這位代表認為，越南中小企業不應立即想當三星的一級供應商，而先應當二、三級供應商。他說：“在積累經驗、質量一段時間後，企業一定將有足夠的自信以成為三星的一級供應商。”
實際上，在我國，三星的一級供應商不多，未能形成為三星供應產品的生態體系，也未能造成我國的共同生產生態體系。
外商投資企業協會（VAFIE）主席阮賣教授、科學博士認為，須審議生產鏈中供應商、生產商、經銷商、倉儲單位和客戶的5個因素，從而制定重要的解決方案。
憑著日本、美國、韓國的經驗，阮賣主席認為，在談及溢出效應時，要明確地確定4個具體的目標，集中於企業的責任和國家管理機關的角色，具體是：
第一，我國企業經常自卑，但創佳績，須自信。
第二，企業須主動尋找合作夥伴以參加全球鏈，須制定滿足國外集團所要求的發展戰略。
第三，企業要不斷革新及提高水平，才能滿足要求。
第四，在目前的開放背景下，政府應更重視協會的角色。若干協會能起到非常積極的作用。國家通過協會，可以把國內企業與國外企業聯結一起◆
