创业、立业、守业
越香集团创立人、董事长杭慰瑶先生在活动中 ，以“创业、立业、守业”主题，跟大家分享了他的创业历程。
据杭董事长解释，从表面看，“创业”和“立业”这两个词的含义是一样的，但详细分析，则是代表一个人事业发展过程中的两个阶段。具体是“创业”乃创立一个企业。它就像一个跑步者，处于准备好的位置，等待出发。
经过时间的奋斗和拼搏，企业在社会和市场上占有一席之地，它创造的产品站稳了脚跟，占有了市场份额，那就是“立业”的阶段。然后很长一段时间，可能10年、20年，生意越做越大，产品成功打造了品牌。当创业者的事业有成之后，开始享受到回报。开始将成果供子孙后代继承，这就是“守业”。用孔夫子的话说，即是“吾十有五而志于学”可解释为创业；“三十而立”乃立业，“五十而知天命”为守业。
越南家族企业青商俱乐部集合了家族企业的第二代接班人，他们正在继承第一代创业企业家的事业，是守业和弘扬的阶段。
调和两代人思维
杭先生表示，目前，不少家族企业经过20到40年的创建和发展之后，正在进入权力交接阶段。问题不仅是如何将权利顺利交接，更重要是如何让企业可持续发展。
这是一个战略性的问题，需要从培养下一代、打造专业管理团队、到维护愿景和核心价值观等多方面精心准备。传统与创新的和谐结合, 关键是家族企业不仅要保存传统，还要在竞争日益激烈的市场中创新。
为了让家族企业的传承过程不仅停留在“保存”，还要创造新的突破，杭先生分享了他将权力从创始一代传承给下一代的经验。并强调，这一时期的成功取决于能否调和两代人思维和领导风格的差异。权力交接的过程不仅仅是职位的交接，更是知识、文化和企业家精神的传承，让新一代能够继承，将企业推向更高的新高度。
“其秘诀就在于建立坦诚的对话，让两代人互相理解并尊重彼此的角色。此外，聘请外来的顾问，也有助于带来客观的视角，让企业制定有效的转移路线图。”杭董事长分享道。
值得一提的是，领导层的更替过程面临很多挑战，很容易造成不良后果。因此，业主必须有长远的战略思维，避免下一代吸收新时代的商业战略并将其应用到企业长期发展的策略中时，出现内部冲突的风险。
杭先生相信东方的“和谐之道”将是助家族企业有效传承及可持续性发展的方法。每一个过渡期之前，都要做好周密的准备，即是向第二代准备知识、培养掌管的思维。
制造业的重要性
“世界地缘政治波动正在对全球经济产生深远影响。下一代年轻企业家面临着竞争更加激烈、更加激烈的市场。因此，年轻的企业家们应该继续保持发展制造业，因为这是第一代企业家们的成功之本，现在仍然在发展中，因为制造业是兴国之基，在国家困难时期还负起运行经济的角色。”杭先生语重心长提示年轻企业家们制造业的重要性。
越南家族企业青商俱乐部主席、越香集团常值副总经理杭佩娟分享了继承家族事业的历程，让她学会很多知识，使自己更加成长。
决心和不懈努力奋斗的过程中，让她赢得了公司团队的支持，增强了她的地位和管理能力。杭佩娟女士强调，她感恩父母亲的信任和所交付的机会。这不仅是动力，也是她带领企业进入新发展阶段的坚实基础，将传统价值观与现代战略相结合，为未来的突破创造了前提◆
