換新總經理
今年初，天龍集團股份公司已克服若干困難。首先是該集團的總經理換上新人。今年51歲、在天龍集團工作了25年的阮廷心出任總經理一職。他在相關領域中積累了豐富的經驗，特別是深入瞭解集團的關鍵生產技術領域。他於1993年正式被天龍集團錄用，曾擔任集團的技術部門副經理、研發部經理、生產部副總經理等職位。
天龍集團董事長古家壽表示：阮廷心在越南文具領域累積豐富經驗，天龍需要類似阮廷心這樣的人才，以使天龍集團在未來期間持續發展。實際上，天龍集團董事會於幾年前已作好繼承力量的準備工作。阮廷心就是具有明顯的規劃性、為集團持久發展事業服務的繼承人。
此前，工作了11年的資深總經理武文成義與其他各高級領導辭職，同時轉讓持有天龍集團的全部股權，對該集團造成影響。因為在武文成義的領導下，天龍集團的營收額逐年遞增，沒有哪年的利潤減少。
至2012年，該集團的淨利潤首次達上千億元，增長24％。連續4年後，集團仍保持發展趨勢，年均利潤增幅逾20％。去年，天龍集團的經營活動沒有大改變，淨銷售額達逾2萬1620億元，增近15％，比既定年度計劃指導略為上升。淨利潤達近2400億元，增長28％。目前，天龍集團不只有內銷，而且還進軍東南亞、歐洲或美洲等市場。該集團的商品外銷50多個國家。
除了武文成義總經理與若干高級人事辭職外，天龍集團還面對越南Holding Limited 投資基金會實行徹資路線圖，不再是該集團的最大外國股東。目前，上述基金會持有天龍集團的4.29％股份（相當於164萬股）。此前，天龍集團是越南Holding Limited投資基金會的注資單位，因該集團在文具領域中排名第一。至2016年，該基金會的投資價值比2013年注資期間增加7倍。換言之，天龍集團須考慮修改發展戰略的問題。
天龍集團董事長古家壽表示：阮廷心在越南文具領域累積豐富經驗，天龍需要類似阮廷心這樣的人才，以使天龍集團在未來期間持續發展。實際上，天龍集團董事會於幾年前已作好繼承力量的準備工作。阮廷心就是具有明顯的規劃性、為集團持久發展事業服務的繼承人。
此前，工作了11年的資深總經理武文成義與其他各高級領導辭職，同時轉讓持有天龍集團的全部股權，對該集團造成影響。因為在武文成義的領導下，天龍集團的營收額逐年遞增，沒有哪年的利潤減少。
至2012年，該集團的淨利潤首次達上千億元，增長24％。連續4年後，集團仍保持發展趨勢，年均利潤增幅逾20％。去年，天龍集團的經營活動沒有大改變，淨銷售額達逾2萬1620億元，增近15％，比既定年度計劃指導略為上升。淨利潤達近2400億元，增長28％。目前，天龍集團不只有內銷，而且還進軍東南亞、歐洲或美洲等市場。該集團的商品外銷50多個國家。
除了武文成義總經理與若干高級人事辭職外，天龍集團還面對越南Holding Limited 投資基金會實行徹資路線圖，不再是該集團的最大外國股東。目前，上述基金會持有天龍集團的4.29％股份（相當於164萬股）。此前，天龍集團是越南Holding Limited投資基金會的注資單位，因該集團在文具領域中排名第一。至2016年，該基金會的投資價值比2013年注資期間增加7倍。換言之，天龍集團須考慮修改發展戰略的問題。
不願被束縛
古家壽董事長表示：融入是目前的必要趨勢。未來期間，天龍集團須廣泛搜尋各聯營單位。他又說：“其實，我們向來想增加股權持有比例。因為我們須開發出口市場，需要外國股東的注資和資源。”
此外，天龍集團不願被束縛。該集團成立各所屬單位或增加股權持有比例等動態，證明集團想發展和不刁難自己。然而，各股東卻憂心忡忡。特別是，有人提及可能會發生類似京都集團的“劇本”。Kido Group董事長陳金成與總經理陳榮源曾向外國合作夥伴轉讓京都公司糖果餅乾領域的全部股份。
在最近舉行的股東大會上，古家壽董事長表示：天龍集團不會發生類似京都集團的事情。因為他持有支配股份的權力，陳金成 和陳榮源是天龍的獨立董事會成員，雖為 集團的核心價值作出大貢獻，但不持有任何股權。
值得注意的是，今年的董事會不進行人事補選。古家壽董事長透露：“本集團想留下若干職位，將由未來期間的各戰略合作夥伴擔任。”通過將外國股權持有比例增至100％、與戰略投資商合作，天龍集團的規模擴大計劃明確，作為新發展戰略的過渡階段。其中，天龍集團確定出口活動將是未來期間的增長動力，有望成為亞洲及東協地區的第一文具企業。
理所當然，天龍集團想達到上述目標，務必與本地區其他企業、尤其是中國各品牌競爭，如：中國Asia File ＢＨＤ企業的商品外銷80多個國家，而天龍集團只外銷50個國家。特別是，天龍集團迄今仍以國內市場為主導，佔85％，出口僅佔15％。
天龍集團以及古家壽董事長所開展的計劃順利。去年，天龍集團的經營活動繼續取得成功，淨銷售額達2萬1623億元，比2015年增近15％。其中，出口額達3274億元，佔總營收額的15.1％。天龍集團加強對各出口市場投資售貨活動和發展品牌。
東盟是傳統市場，見證天龍集團的商品增長。其中，菲律賓是增幅最高的市場，達122％。緬甸增長49％，柬埔寨增長34％和老撾增長50％。在國內市場，現有6萬個零售點分佈於63個省市，該集團的筆類佔60％國內市場份額，來自中國、泰國和其他國貨佔40％。
去年，天龍集團的主力商品增幅可觀。在2014年之前，筆類佔淨銷售額的逾50％。然而，近幾年來，文具和美術用品卻成為該集團的未來期間主力戰略商品，連續幾年的增幅較高。特別是，美術用品比2015年增長24.2％，為營收總額貢獻12.6％（折合2728 億元）。
上述變動情況使天龍集團須重組新商品結構，但仍然不放棄主力商品。實際上，從2007至2011年，筆類市場的增幅較高，但該集團已投入生產文具，並不等到筆類市場薄弱。在上述階段，文具年均增長40％。古家壽董事長說：“我們常作好準備。在國內市場發展的同時，還作好出口市場的準備工作。在加強開發東南亞市場和達到增幅高的同時，我們作好資源準備工作以進軍東歐市場。”
除了現有兩家工廠和將擴大生產規模之外，天龍集團還建設南天龍廠，年均產量將達約8億件。預計，新工廠將於今年11月投入生產。出口市場情況可觀時，天龍集團可能會在同奈省隆城工業區興建新工廠。
本著人事與發展戰略的大改變，天龍集團正在革新以符合競爭時代。然而，為了到達最終點，集團的新首席執行官阮廷心與奇才董事長古家壽將面對更多壓力◆
此外，天龍集團不願被束縛。該集團成立各所屬單位或增加股權持有比例等動態，證明集團想發展和不刁難自己。然而，各股東卻憂心忡忡。特別是，有人提及可能會發生類似京都集團的“劇本”。Kido Group董事長陳金成與總經理陳榮源曾向外國合作夥伴轉讓京都公司糖果餅乾領域的全部股份。
在最近舉行的股東大會上，古家壽董事長表示：天龍集團不會發生類似京都集團的事情。因為他持有支配股份的權力，陳金成 和陳榮源是天龍的獨立董事會成員，雖為 集團的核心價值作出大貢獻，但不持有任何股權。
值得注意的是，今年的董事會不進行人事補選。古家壽董事長透露：“本集團想留下若干職位，將由未來期間的各戰略合作夥伴擔任。”通過將外國股權持有比例增至100％、與戰略投資商合作，天龍集團的規模擴大計劃明確，作為新發展戰略的過渡階段。其中，天龍集團確定出口活動將是未來期間的增長動力，有望成為亞洲及東協地區的第一文具企業。
理所當然，天龍集團想達到上述目標，務必與本地區其他企業、尤其是中國各品牌競爭，如：中國Asia File ＢＨＤ企業的商品外銷80多個國家，而天龍集團只外銷50個國家。特別是，天龍集團迄今仍以國內市場為主導，佔85％，出口僅佔15％。
天龍集團以及古家壽董事長所開展的計劃順利。去年，天龍集團的經營活動繼續取得成功，淨銷售額達2萬1623億元，比2015年增近15％。其中，出口額達3274億元，佔總營收額的15.1％。天龍集團加強對各出口市場投資售貨活動和發展品牌。
東盟是傳統市場，見證天龍集團的商品增長。其中，菲律賓是增幅最高的市場，達122％。緬甸增長49％，柬埔寨增長34％和老撾增長50％。在國內市場，現有6萬個零售點分佈於63個省市，該集團的筆類佔60％國內市場份額，來自中國、泰國和其他國貨佔40％。
去年，天龍集團的主力商品增幅可觀。在2014年之前，筆類佔淨銷售額的逾50％。然而，近幾年來，文具和美術用品卻成為該集團的未來期間主力戰略商品，連續幾年的增幅較高。特別是，美術用品比2015年增長24.2％，為營收總額貢獻12.6％（折合2728 億元）。
上述變動情況使天龍集團須重組新商品結構，但仍然不放棄主力商品。實際上，從2007至2011年，筆類市場的增幅較高，但該集團已投入生產文具，並不等到筆類市場薄弱。在上述階段，文具年均增長40％。古家壽董事長說：“我們常作好準備。在國內市場發展的同時，還作好出口市場的準備工作。在加強開發東南亞市場和達到增幅高的同時，我們作好資源準備工作以進軍東歐市場。”
除了現有兩家工廠和將擴大生產規模之外，天龍集團還建設南天龍廠，年均產量將達約8億件。預計，新工廠將於今年11月投入生產。出口市場情況可觀時，天龍集團可能會在同奈省隆城工業區興建新工廠。
本著人事與發展戰略的大改變，天龍集團正在革新以符合競爭時代。然而，為了到達最終點，集團的新首席執行官阮廷心與奇才董事長古家壽將面對更多壓力◆
