根據考察數據，性格獨立小組(先鋒、主動、不附屬和愛接受挑戰、革新)在一般的勞動力量中佔最多，具體是在應屆畢業生中95後小組佔40%，而有經驗小組佔35%。在獨立小組中95後屬有性格趨勢，而有經驗者卻有較多的穩定(適應並與周邊環境融合但自身難以發展)與輔助(輔助與分享、適應於工作小組但卻缺乏政見、少發言)趨勢。在各性格小組中所佔比例不足10% 且是最低的，僅有5%應屆畢業生小組屬專家小組(集中於目標，只優先於個人任務，喜愛多接受新工作)，而在有經驗員工小組中，這比例僅佔3%。
在考察過程中，有91%應屆畢業生體現其高度的渴望。然而，對於有經驗員工小組，當已在單位工作多年後，其熱血與渴望卻有日減趨勢。同時，逾半有經驗員工小組獲分類於中等小組，即是在擬定計劃及落實工作之間具和合作能力，至於行動能力快與慢則視情況而定。可是，這數據在應屆畢業生及95後小組中低於10%，僅佔41%。據此，應屆畢業生屬於有積極制定計劃較多的小組(佔40%)，同時也有屬迅速行動但較少思考小組(佔19%，比有經驗員工小組多佔4%)。另一方面，高達81%的應屆畢業生懂得透過其傳達能力而體現自身的本領，另對方易於瞭解和可予以說服。反之，僅有19%受訪者體現其是聆聽者，並會把其積極感受傳達給對方。
面對工作上的壓力，應屆畢業生小組及有經驗員工小組都有穩定承受壓力之能力。在應屆畢業生小組中，有22%具 “極佳”的承受能力，52%是 “佳”，而在有經驗員工小組中分別是19%與50%。還有在95後小組中，只有24%承受 “中等”壓力，2%是 “低等”。
在各趨勢中，正能量與高度渴望佔最多，達29%，因為95後的年輕人很想在企業中 “步步高昇”，而這比例在有經驗員工中是27%。接著的趨勢是為社群作出貢獻，有28%應屆畢業生小組期望發展自身以為社群多出分力，而在有經驗員工中的比例是22%。在上述兩小組中，只有3%受訪者渴望能成為初創企業主人。最後，16%的有經驗員工重視在某公司工作的穩定趨勢，而在95後小組中是7%，相差9%。此外，前者也較為重視個人生活，達8%，應屆畢業生小組是7% 。
透過上述報告，Navigos Group提出若干意見以協助企業制定評價及符合管理工作的戰略，以能發掘未來一代，尤其是95後的勞動潛力。
＊在招聘過程中，招聘單位除了要瞭解應徵者的能力和經驗之外，評價其是否符合企業文化一事是相當的重要，而瞭解、探討方法有不少，包括各種檢測問卷。
＊在一個集體中有關性格與智慧的多樣化將會給企業提升有效果地解決問題的能力和加強創意能力。然而，企業領導也須懂得如何為員工制定發展路線圖，既能符合其個人目標，也可與發展企業目標同行。若能使用正確的管理方式和按對象而管理，那將可給員工帶來符合個人的體驗，並有助維繫其與企業之間的長久關係◆
