會上，某專家指出：要建設智能工廠，也就是所謂數字化轉型，業者首先當然須擁有充分的財政能力。可是，專業的人才資源仍是重要因素之一。目前，購買一套數字化轉型軟件程式需要從20億至100億元。過去期間，有某企業購買上述軟件後一值被“擱置”一旁，原因是欠缺操作、運行人才，同時還須革新一系列的生產流水線與管理方式，而該企業在購買之前並未做好人才培訓工作，所以在運作時經常發生技術故障，產品損耗率比此前還要多，生產效率不升反退，最後企業無奈須暫停以新軟件運作的自動化生產流程。
透過上述場合，我們可以肯定，建設智能工廠計劃是當務之急，但卻要劃定一個路線圖，首項工作便是培訓人才，舉派員工參與各個數字化轉型培訓班。與此同時，著手進行研究生產流程革新計劃，其中包括購置先進的機械設備，以期在具有足夠的人才後便可同步進行。而特別要關切的一點，企業應厚待獲接受培訓的人才，以期挽留他們為企業效力，因為也有若干企業即使培訓了人才，但由於待遇未夠吸引力而流失。
總而言之，企業欲想在這個數字化時代轉型，就必要先制定周詳的路線圖才可開展全盤計劃，不應貿然而行◆
