不约而同，许多大大小小的出版商和纸质杂志选择了2024年作为“重出江湖”的一年。Field & Stream、Nylon、Saveur、体育画报和 Vice 承诺重启他们之前忽视的印刷物。
一些规模较小，有自己的读者群，例如《室内设计和生活方式》、《美国南方文化》、《青年文化和政治》和《无性别时尚》与数十家新兴印刷公司联手回归读者视线。
慢阅读运动
拥有167年历史的杂志《大西洋杂志》总编辑杰夫‧戈德堡在7月份透露，在订阅人数达到100万后（近一半的人付费在线上阅读和订阅纸质报纸），他将扩大期刊数量，从每年10期增加到12期。这是《大西洋杂志》自2002年以来首次恢复月刊发行。总编辑戈德堡表示，在许多报纸减少印刷或停刊情况下启动扩大产量计划，证明了拥有卓越的新闻质量和“精心设计及制作杂志的耐力”。
然而，这种趋势的爆发必须包括特殊、发行量少的杂志，专为登山、冲浪、滑雪、慢跑或其他户外活动爱好者服务。
这些杂志注重内容和图像质量是关键的销售因素，很少做广告，也不在网络上发布内容，让购买杂志的读者获得独家观看和真正阅读的特权，而不是略过。而购买过的人大多是忠实读者。总部位于西雅图的旅游杂志Ori的创始人卡德‧克里奇科将此称为“慢阅读运动”。
2020年，滑雪记者麦克‧罗格购买了当时已停刊的《山地公报》，并以11x17英寸格式（A4纸的两倍）重新出版，每年两期。罗格利用旧封面进行拍卖以筹集资金，然后在社交网上投放广告以吸引观众订阅该杂志，并传达“印刷行业并未消亡”的讯息。自营运第三个月以来，该报开始盈利。罗格说，我们在数字技术领域走得太远了，现在是时候缩短距离。
同样，作家兼登山家迈克尔‧利维在2023 年末以极简主义封面、富有洞察力的故事和一流的整版摄影报道重振了《Summit》杂志。第一期132页大篇幅的杂志取得盈利。这位34岁的编辑自豪地炫耀，他拒绝了潜能广告商，因为他相信“这本杂志将成为读者难以扔进垃圾桶的东西”。
《冲浪者杂志》则选择针对热爱冲浪的人。他们目前拥有约2万8000人订阅，每年6期，每期售价为84美元或25美元。冲浪商店和书店销售数千本。更不用说他们还扩展到发行书籍、制作播客和专门针对高尔夫球手的出版物。该公司只有大约20员工，其中包括出版部门。
从上述数字，谁还敢说纸媒不再盈利了？《冲浪者杂志》2024年最后一期的印刷纸比一般纸厚18%，发行时的邮资增加了约2万2000美元。但69岁的出版商佩兹曼认为，这只是为了与目前市场上众多杂志区分的一种方式。
佩兹曼总结，成功的秘诀只是一张纸，其中最突出的是：“永远不要低估读者的智慧；不要追求商业目标，寻求赞助商而非广告商，注重细节、质量和质量”。八个赞助商每年花7万美元将《冲浪者杂志》带到读者手上。
读者你是谁？
《冲浪者杂志》的最新调查显示，三分之一的订阅者年龄在45岁以下。这支持了佩兹曼的观点，人们重新阅读杂志不是因为怀旧，而是因为“他们的姿势和心率”。
阅读数字产品，读者必须稍微前倾，对眼睛、身体和紧张的肌肉造成伤害。至于放在咖啡桌上的印刷物，只需靠在沙发上即可阅读。
彭博社认为，纸质杂志是娱乐产品，完全由制作者控制，直接送到读者手上，不需要技术中介，以至读者每次都要费力地按跳过被广告打断的按钮，阅读因此也被中断 。
许多人也表示，如果一年中有几本杂志送到家中，他们愿意为数字产品付费。《访谈》总编辑梅尔‧奥滕伯格评论说，杂志并没有消亡，它们只是变成了奢侈品。
事实上，有一群读者从未放弃《Vogue》、《Bon Appétit》、《GQ》等历史悠久的著名纸质杂志。他们是富有、学问高，愿意为自己认为是高档、优质、精致、精心投资时间与生产经费的产品付费。
上述纸质杂志的母公司康泰纳仕集团认为，与一般消费者相比，这些杂志的读者既富有又年轻。这是拥有大量广告预算的奢侈品牌一直在寻求的目标，但在网络上实现这一目标并不容易，因为大多数品牌都避免数字广告。
更不用说，如果数字平台上的广告意外地与不适当的主题出现在同一位置（由于随机演算法），则可能会造成极大的伤害。同时，用户调查结果表明，只要设计精致，纸质广告比线上广告更值得信赖。
《冒险》杂志的创始人史蒂芬‧卡西米罗认为，从操作角度来看，观看萤幕会使到一切变得贬值，阅读普立兹奖获奖作品与阅读垃圾邮件一样的感觉。卡西米罗告诉认为，人们会拿起杂志，放在咖啡桌上。我们都厌倦了屏幕，需要一些东西来享受。
这是一个积极的信号，但许多出版公司都知道：制作一本好的杂志既昂贵又艰辛。广告收入可能不错，但以生存为目标却很难留住读者。即使有更多的广告合同，出版商仍然将纸质杂志视为行销手段，而不是利润成长的手段。
约会应用公司Feeld LTD旗下刊物《AFM》的两位编辑，花了18个月的时间才完成第一期出版，计划每年只发行两期。Feeld公司并不将《AFM》视为收入驱动因素，而主要将其视为品牌◆
