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胡志明市第二分院模式的成效

胡志明市正大力推动各医院第二分院投入运营,为市民特别是远离市中心地区的民众创造更多接触高质量医疗服务的机会。这一模式不仅有助于患者减少出行时间和费用,还举力于重新分配诊疗能力,发挥现有设施的效能,并逐步建设多层级、多极化、多中心的医疗网络。

嘉定人民医院第二分院医生为民众看诊。图:成安
嘉定人民医院第二分院医生为民众看诊。图:成安

将专深医疗服务送到偏远地区

以往,每次有健康检查需求时,黎氏理(54岁,家住胡志明市芹耶乡)通常都要安排时间,与孩子包车前往市中心区域。由于经常腰痛、疲劳,每次去检查身体都成为她的一大顾虑,因为出行费用高昂。有一次,仅包车进市中心做常规体检的费用就高达120万元。

黎氏理分享道:“一旦慈裕医院第二分院在芹耶投入运营后,当地居民有了更多在居住地附近直接获取医疗服务的条件。”

据慈裕医院院长、第二级专科医生陈玉海介绍,该院第二分院按多专科模式组织,旨在满足就地诊疗的需求。

投入运营近一年来,门诊量从约每日200人次增加到近每日250人次;转院病例从约每日40例降至每日3例;住院治疗维持在每月约145人次。

第二级专科医生陈玉海表示:“将专深医疗服务送到芹耶有助于偏远地区及周边区域居民减少转诊需求,节省时间与出行费用,特别是对孕妇、儿童及需要专科治疗的患者而言。”

按第二分院模式重组医院网络还在市区内部创造了额外的诊疗与急救能力。自2026年初起,西贡全科医院合并入嘉定人民医院,成为该院的第二分院。

第二分院设有急救复苏科、综合内科、综合外科、门诊科及副临床科等,接收并处置各类专深的急救病例。

嘉定人民医院副院长梅潘祥英博士、医生表示,在运行第二分院后,除了已获批的技术目录外,医院还调配了高素质人员前往为群众出诊、检查与治疗。

投入运营近一年来,许多从中等难度到专深的手术技术已直接在第二分院实施,其中包括腹腔镜大肠切除术、胃切除术、复杂创伤处置以及为老年人实施全髋关节置换术。

重组医疗网络系统

据胡志明市卫生厅厅长曾志尚副教授、博士、医生介绍,在市中心深入专业医院承受巨大患者压力的同时,部分地方的土地、基础设施及医疗设备资源尚未得到相应开发。

如果继续投资全新建设医院,本市将付出巨额成本,实施时间较长,而建立专业声誉与取得群众信任也需要大量时间。

发展末端医院的第二分院是重组医疗服务供应网络、利用现有资源并将高质量服务推向离群众更近位置的解决方案。

胡志明市正继续在医疗卫生仍面临诸多困难的地方建设“一院多址”模式,例如:在富美坊成立嘉定人民医院第三分院;在昆岛特别区成立115人民医院第二分院。

截至目前,各医院已紧锣密鼓地制定组织、人力与专业方案;准备好合适的医疗团队,既保障主院区的运行,又随时准备开展工作并逐步提高各分院的诊疗能力。

曾志尚副教授、博士、医生强调:“这一活动不仅是将医生送到医疗困难地区,更重要的是将末端综合医院的能力带去服务社区健康照顾。”

根据胡志明市卫生部门的方向,在2026—2030年阶段及后续年份,第二分院不仅单纯是扩大规模或复制主院区的模式,而是多层级、多极化、多中心医疗系统中的一个组成部分。根据基础设施条件、人口特点及各区域健康照顾需求,每个分院都需要明确具体功能。

有的分院承担门户医院的角色,及时接诊急救、复苏并在“黄金时间”内处置患者;有的分院通过医院间的联合将专科带到群众身边;也有的分院建立在现有基础设施之上,通过整顿、合并或补充专科来提高运行效率。

第二分院模式的价值不仅在于增加诊疗人次或增设接收患者的地点,更重要的是在整个系统内重新分配资源。

一旦各第二分院承担起与其获授专业能力相适应的任务时,民众就有了更多获取医疗服务的选择,而末端医院也有条件集中资源进行深入专业治疗、人员培训、科学研究与技术转移。

胡志明市卫生厅厅长曾志尚副教授、博士、医生

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