自尋出路
有關停止經營電器的決定，新平郡七賢四岔路口一商店業主大俊感到十分遺憾。他於上世紀90年代踏入電器行業，當時的電器都是通過航海船員進口的日本二手貨。大俊透露：初期，他經銷二手電視機和錄音機。七賢四岔路口區雖有數10家商店，但每家商店專營不同商品種類，各行其是，並不互相競爭或妒忌。後來，日本二手貨不再受顧客喜愛，故各商店須出售新貨。
近10年來，電器連鎖超市蓬勃發展，導致七賢四岔路口區各商店遇上重重困難。本著財政雄厚的優勢，各家大型電器公司開設一系列大規模的購物中心，並連續推出各促銷活動以吸引消費者。此前，年底是經營旺季，進口商品無法滿足市場需求，但現在卻生意清淡。為開展地鐵線路項目，七賢四岔路口的場地 被清拆，加上經營活動遇上困難，因此許多商店業主決定歇業。大俊仍 維持經營活動，同時在家為熟客維修電器。
類似情況，舊邑郡一電器單位業主玲姐決定轉為網上出售電器。她表示：此前，她家庭的商店專向各建築項目供貨，並與投資商、室內設計師聯結以對各新辦公室和住房單位提供配套式服務。商店與顧客達成協議後，將把商品從公司或經銷商的倉庫運到交貨地點和安裝。
目前，生意遇上困難，須與各大商店和具財政潛力的電器中心競爭，故玲姐須自尋出路，開發零售顧客以充分利用價格（比各電器中心便宜7％至30％）、快速交貨等優勢，特別是持有公司貨保用證件。上述經營模式的最大困難是，顧客只可以觀看商品圖片，無法親手接觸商品，故初期遇上困難。無論如何，玲姐對該經營模式充滿信心，並認為網上經營就是未來的經營趨勢。
大企業縮小經營規模
實際上，小商店受電器零售市場的競爭壓力，各家電器連鎖超市也要連續換上新顏，否則會比競爭對手“落後”。許多購物中心雖得到各大財政集團協助，但仍要宣佈破產或縮小經營規模，如：Topcare、Wonder Buy、Best Carings、Home One、越隆等，或最近是第一潘康。他們之所以歇業，是因為營業開支較多。其中，場地租金佔三至五成，其二是促銷、廣告活動和人事等費用。值得一提的是，許多企業分散投資和開設太多購物中心及分公司，但收入足以彌補支出，所以歇業是難免的結局。
據統計數據顯示，電器零售市場還在分散，各小商店佔領逾50％市場份額，餘下市場份額屬於阮淦、天和、堤岸、陳英、綠色電器等經銷商。預計，這些購物中心將繼續佔領各小商店的市場份額。在各電器連鎖商店中，陳英開發場地面積的效果最高，每月每平方米的平均營收額達2030萬元。阮淦的開發效果連年遞增，達1830萬元。
專家們表示：未來期間，電器領域發展趨勢集中於各大零售商，其連鎖商店覆蓋率高和服務優質。電器消費市場進入飽和、增長緩慢的階段，但通過擴大市場份額，各大連鎖零售店仍具增長潛力，特別是正在分散的電器市場。
此外，電器銷量將由傳統零售轉為網購渠道。例如：從去年年中起，手機世界投資股份公司（MWG）開設小型綠色電器連鎖商店（面積約500至800平方米）。在各電器超市開設面積達數千平方米、出售手機至電器等商品的大超市的同時，MWG甄選小市場，其經營公式是小商店加以數量多，就掙到巨額收入。
本著上述新構思，MWG的目標是擴張電器連鎖商店，進入開發小市場，特別是農村市場。為符合小規模及具靈活性的設計，MWG調整商品數量，逐漸剔除高價值的龐大商品。然而，未來期間的商品數量視本地區的消費者需求而定。MWG認為：開發小規模的商店有助該企業容易搜尋新場地。因此，未來期間開設的商店數量將比各大電器超市遞增。因此，綠色電器連鎖商店將靈活擴大覆蓋率，更接近消費者◆
