AI逐步渗透到企业的各个角落，从数据分析、战略编撰到商业模式绘制，带来了前所未有的效率，同时也埋下了无形的陷阱：侵蚀领导者的思维能力。
领导者是否正在无意中丧失创造火花、批判性思维的深度与战略愿景，那些构成独特领导风格的核心素质？
沉默的风险：AI替你思考时
想象一下：AI以光速提供敏锐的分析、最优的战略建议，甚至在瞬间完成一份完整的报告。然而，这种便利却是一把双刃剑。领导者的大脑，原本是在深度思考、激烈辩论和非线性连接的时光中锤炼出来的，如今要面临“退化”的风险。
对AI的过度依赖，让领导者更快做出决定，但不够深思熟虑；反应更灵活，但缺乏批判性思维的深度。斯坦福大学的一项研究表明，与那些将结合独立思考与团队反思的人相比，过度依赖AI工具的管理者往往会陷入重复、缺乏创造力的决定循环。当AI开始“预设建议”、“代写内容”、“代为思考”时，领导者有可能沦为“机器的操作者”，而不是“未来的塑造者”。
此举导致了一个悖论：随着与AI同行的步伐加快，领导者可能逐渐丧失其最本质的核心能力，那是以战略愿景与深邃智慧引领。
AI是翅膀，不是大脑
我认为，理解人类与AI关系的本质时，须注意3大事项：
第一、大脑要不断接受挑战，就像肌肉需要锻练才能强健一样，头脑需要不断锤炼，方能保持敏锐。滥用AI取代战略思考，会使大脑逐渐失去深度反应的能力。
第二、AI是“重复机器”，而不是“创新机器”：AI的运作基于历史数据（大数据），基于已有知识进行优化，但领导者不仅管理现在，更要引领开辟未来。 如果只依赖AI，战略很容易成为过去的复制品，缺乏特色与突破。
第三、思维同化的风险：当整个组织依赖同一款AI工具时，创意逐渐变得单调。思维多样化，作为组织无价的资产，正逐步被机械的共识所取代。曾经引发转捩点的激烈辩论、对立视角与思想碰撞，如今正逐渐被由AI所生成的、毫无灵魂的“最大公约数”所取代。
在AI“旋风”中坚守思维
为了避免陷入便利的漩涡，领导者要主动制定可保持大脑敏锐的路线图，将AI变成盟友，而不是主导者。
第一步：保留“最终思考权”
AI能够进行分析、模拟与建议，但战略决定要由人类最终掌控。领导者应从社会、文化、道德理与直觉的角度审视AI的建议，这些是AI仍处于起步阶段的领域。
实践操作：每次做出决定之前，领导者须自问：“如果没有AI，我会做出怎样的选择，原因何在？”并将自己的答案与AI的建议进行对照，从而激发主动思维，而非被机器所主导。
第二步：创造“思维空白”
创新需要空间来呼吸。领导者需要静默的时刻来连接那些看似无关的想法，旨在进行反思并构想未来。如果沉溺于各种AI工具，从自动化邮件到即时报告，领导者将容易失去创造空间。
实践操作：许多顶尖执行长每天都会抽出一小时远离科技，进行手写、阅读纸本书或深思，这是他们锻练大脑的方式。
第三步：组织“无AI对话”
一个具备敏锐思维的组织，必然善于辩论。举行无数字工具的战略会议，让所有创意与思辨皆源自人类思维。
实践操作：每月组织一次“手工智库”会议，设定一个开放式议题。各组须在无AI辅助的情况下进行辩论并捍卫自己的论点。结果常带来超出机械思维框架的创新视角。
第四步：将AI成为“批判性伙伴”
领导者别询问AI“该做什么？”，而应要求其指出计划中的不足之处。此举让AI辅助思维，而不是替代品。
实践操作：将战略输入AI，并设定要求：“以严苛投资商的身份来反驳这份计划。”这一过程帮助领导者通过新的视角重新审视自己的思维◆
