在出廠之前，王永協博士檢查魚粉質量。
1997年，放棄了在某外國水產公司的穩定工作，並本著一種強烈的創業信念與決心， 王永協向友人借款3億元以成立龍生企業有限公司。當時，貸款搞經營已是一個冒險的抉擇，而更冒險的，竟是註冊一種不屬其專業的水產飼料產銷行業，風險委實太大。然而，對於王永協而言，這並不算是什麼，因為這正是其人生中最大的夢想！
越過初期階段的種種壓力，王永協著手於研究應用外國科技於公司的產銷流程。在生產穩定後，公司開始接到來自國內外 的飼料訂單。然而，至2009年，面對世界經濟面臨的另一場危機，龍生公司遇到了不少困難。但公司董事長兼總經理王永協博士表示：當時，我們仍決定投資改建工廠，並擴展產銷領域，除了魚粉之外，還有以魚的副品、廢品生產魚油等作為水產及飼養業的飼料，專供應國內市場與台灣、韓國、印尼、日本等市場。
此外，為了能多樣化產品，王永協博士還與公司的技術團隊研發與生產水產藥品、葉面肥料及觀賞魚飼料。公司經常使用在地方採購的八成原材料，幾乎全是各水產品加工單位的蝦殼及魚骨、皮、油等等。特別是，龍生公司還投入一條甲殼胺（Chitosan）生產線，這是專從蝦、蟹的外殼所提煉的一種活質以用於肥料、養殖水產及保管農產食品。王博士更透露：公司現正研發可預防蝦子疫病的生物科技藥品，以期為越南養蝦業能有更大的發展。
在逾22年的產銷過程中，龍生公司經歷了浮沉的階段與波濤駭浪，甚至可說是危機。但王永協認為，正是當公司陷於危機時，便是他即要迎接一個新機遇的時刻，而在困難、艱辛的環境中，王永協看到了肯與其“同甘共苦”的幹部與員工，令到他深受感動且引以為傲，同時更視他們為在公司建設與發展過程中最有價值的資產、財富。所以，王永協自我提出這目標：公司的每一活動，都要迎向勞工們的長久利益，從而建立穩定的生活，與公司一同發展。
除了搞生產，王永協博士還有參與芽莊大學經濟學系的授課工作，他也視此為其向社會履行的一份責任。在講台上，王永協向年輕一代分享其各方面的知識，並經常協助大學生們建立發展企業目標這意識，並時刻提示他們務須以勞工與客戶的利益至上，這是企業存亡的關鍵所在。特別是，王永協博士也教育剛創業的年輕企業家必須建立信譽、誠摯與培育經營道德，這樣才可使企業持續發展。王永協博士肯定，若每一名企業家都具有上述意識與責任，那麼在經營與管理企業工作中定會化危為機，轉敗為勝，而龍生公司正是其中一個實例◆
