面臨競爭壓力
工商部表示，到目前為止，國貨仍獲得高度的評價，並在經銷商和零售商優先銷售，獲上架的比例較高。具體是，Co.opmart連鎖超市銷售國貨佔90%至93%，Satra便利店90%至95%，Vinmart便利店96%，Vissan商店95%，Hapro商店95%等。工商部所屬國內市場司副司長黎越娥透露，為了得到上述結果，Central Retail、AEON、Lotte、MM MegaMarket與Saigon Co.op等現代零售商已積極參加由政府及工商部發起的計劃、提案，加強推廣和將國貨運入現代零售系統，響應由工商部發起的“國人優先用國貨”運動。
最近，我國簽署了許多自由貿易協定，開放市場迎接各個合作夥伴國家的商品，所以國內市場不再有“在國”概念。特別是，歐盟各國的新冠肺炎疫情還複雜多變，故未能總體和全面評價實施《越南－歐盟自由貿易協定》（EVFTA）的效果。然而，專家們認為，歐盟的優質商品在疫情後將源源湧入我國。一旦EVFTA的減稅路線圖完成，每部門和每家企業須實行具體的發展戰略以佔領市場。
例如：食品領域與來自歐盟的商品競爭時將遇到困難，因此應用現代工藝技術、重組生產架構來提高生產能力和確保商品質量是有效的措施。至於水果，隨時可以在我國各家超市與便利店購買蘋果、 葡萄、梨子、藍莓及橙子等進口水果。越南果蔬協會表示，今年前4 個月，美國果蔬輸入我國的進口 額達逾1億零210萬美元，同比增 近44%。
與此同時，國內市場司表示，國貨的競爭力未強在於大多數商品的生產規模較小、受限制，商品質量參差不齊，違反食品衛生安全的規定，價格比其他各國昂貴。此外，國貨款式得不到改良，以及包裝、外觀不引人注目。仲介和運輸、銷售等環節佔大比例，導致成本高，故難以佔領優勢。
提高經銷渠道效益
國內市場司透露，在新的背景下，企業想提高國貨競爭力，就要主動加強生產力和貨源的準備工作，以制定長期和規範的計劃來提高競爭力。此外，主動合作、連結有助於增強力量，可建立供應鏈並推動企業與合作社、農民、生產戶之間的生產互動性，從而完善由生產、耕種、加工至向消費者銷售的價值鏈，又確保商品質量和佔領國內市場。
經銷系統使消費者更容易購買越南商品。
除了上述問題之外，銷售商品是重要的競爭戰略之一，能維持人口逾1億的國內市場。黎越娥副司長認為，目前，Vissan、巴勳、Saigon Food等食品企業正在提高競爭力。Vissan 公司已擴大網售渠道規定，讓客戶放心選購公司的商品，同時將商品種類多樣化。
對於果蔬領域，各地方與生產企業加強按越南優良農業規範標準（VietGAP）、全球良好農業規範（GlobalGAP）生產，同時將商品引進各個國內經銷渠道。如今，同塔、隆安、芹苴、林同等省、市的VietGAP 蔬菜銷路穩定，獲Saigon Co.op包銷。此外，Saigon Co.op還按去年底公佈的鮮活食品技術標準向大米、水果、魚類等生產單位訂貨。類似情況，服裝、皮鞋、化工美容品、藥品等生產企業已對款式方面作出大改良，滿足消費者的審美和質量要求，如Canifa（生產服裝）、明進成衣有限責任公司（Miti）、Biti's鞋類、西貢美容品、後江藥品等。
由此看來，對銷售渠道投資及發展商品是將商品接近消費者的有效措施。瞭解上述重要因素，故Saigon Co.op與越南合作聯盟已舉行有關Saigon Co.op與全國各合作社輔助、合作、連結商品銷售價值鏈的會議。雙方交換且討論Saigon Co.op和全國各合作社的商品銷售價值鏈合作、連結問題，主要是農產品、OCOP產品，開展長期的合作計劃。Saigon Co.op表示，預計將在2020－205年任期第六屆越南合作社聯盟全國代表大會籌備會簽署合作合同◆
