陈留光副总理接见熊波大使 上半年侨汇收入继续激增 越南党、国家向阮富仲总书记授予金星勋章 党中央政治局就阮富仲总书记健康发出通报 国家主席苏林会见中国驻越南大使熊波 加速基层数据数字化 范明政总理要求行政改革“5推动”精神 促进企业蓬勃发展推动力 范明政总理与芹苴市选民接触 越南国家主席苏林圆满结束对柬埔寨进行国事访问 美国继续成为越南胡椒最大出口市场 订单源源不断企业满怀憧憬 准备高素质人事调度守德市工作 国家主席苏林抵达万象开始对老挝进行国事访问 金枪鱼远销意大利直线上升 军事国防任务须落实“三不” 力促本市经济蓬勃发展 削减增值税带来双重利益

纺织品成衣业撙节开支渡难关

在目前的背景下,节约、降耗、争取订单被视为关键措施,旨在纺织品成衣领域在困难时期保护资源。
纺织品成衣在全系统实行节约,其中着重节省棉纤维、原材料、零配件和能源。
纺织品成衣在全系统实行节约,其中着重节省棉纤维、原材料、零配件和能源。

识别因难

越南纺织品成衣协会(VITAS)主席武德江表示,今年上半年,纺织品成衣出口额达186亿美元,同比下降17.6%。虽然不如预期,但这是纺织品成衣领域克服挑战的巨大努力。

纺织品成衣领域的“龙头”企业Vinatex董事长黎进长介绍,因紧缩性货币政策和地缘政治冲突,预计今年世界GDP增速将低于去年。在上述背景下,纺织品成衣领域也面临汇率、利率、投入开支等诸多困难。

黎进长董事长分析道:“如果企业维持低单价以与孟加拉国竞争,至少会损失15%。这个问题带来了很多挑战,因为国内纺织品成衣企业与对手竞争时会失去了很多优势,才能留住客户和订单以进行产销活动。”

在宏观竞争力因素中,中国抗疫政策发生变化并重新开放时,越南面临着巨大挑战。中国纺织品成衣企业拥有全球最大的生产规模,因此需求下降和货源更充足时,我国竞争困难。除了中国重新开放之外,订单从进口市场转移的趋势也很明显,理由是订单规模小、交货时间快。

预测纺织品成衣与时装在今年余下几个月将遇到不少困难,因欧洲市场萎缩,营业额增长率较缓慢,达负2%至3%(预计仅为1%至4%)。

此外,世界纺织品成衣总需求预计仅达约7000亿美元左,同比下降8%,低于新冠疫情爆发的2020年。此外,企业也提出了严格的要求,如降低生产成本、小订单、交货时间快、质量要求更高、转用再生纤维面料等。这意味着纺织品成衣继续遇到诸多困难,订单严重短缺,投入开支高。

“勒紧裤带”

越胜成衣总公司总经理阮光明表示,在市场共同困难背景下,该公司须灵活转变生产方式,多样化客户和产品,集中在具有优势的环节以维持劳工就业和稳定生产。

以当前的产销形势,为了维持生产,就要务必灵活创新、营造别具一格,致力维持旧客户,并通过不同渠道寻求国内外新客户。为了提高产销效率和商品质量,该公司已采取具体的措施,如关键生产工序自动化、合理平衡生产线、彻底计算最佳生产商品等,旨在节省棉纤维、原材料、零配件和能源。

此外,越胜成衣总公司将加大对成品面料生产活动的投资,稳定印花、染整工序的质量,以提高效率、增加利润并为劳工解决就业。与此同时,为发展经营与扩大市场,越胜总公司将为市场行销部门加强人手;通过不同渠道加强推销售货环节,包括传统管道与网上售货渠道如亚马逊、阿里巴巴、Zalo、脸书社交网与YouTube等。

除了采取产品多样化和发展优势产品类的措施外,越胜总公司还在整个系统中实行勤俭节约,其中着重节省棉纤维、原材料、零配件和能源。

阮光明总经理说:“对于棉纤维、原材料、零配件方面,我们加强宣传生产节约并彻底推行5S现场管理法,力争降低消耗;按流程进行科学合理地计算维修及保养费用,既达到机器运行效率,又能减少备件消耗。对于能源方面,按照电力部门的规定计算生产高峰时段和低谷时段,以达到最高的用电效率。此外,我们还投资将整个旧式照明系统更换为新型节能LED照明系统;安装太阳能电池板以获取清洁绿色能源, 满足生产活动的一部分需求;深入投资使用逆变器和高效节能电机等的新机械设备。”

类似情况,10号成衣总公司总经理申德越也表示,该总公司在各个领域中彻底实行勤俭节约。其中,集中于以下各个措施:降低所有低效开支;将旧设备维修及改造为专用机器;节约使用文具;节省电力和生活用水等。与此同时,所有产销活动和服务业都定期审查和重新颁行有关劳动力、原材料等规范。

保护资源以克服困难

越南纺织品成衣集团(Vinatex)总经理高友孝表示,面临市场不利因素已被识别,该集团制定了5个重要措施组。

据此,密切跟进市场动态,采取符合措施以实施产销计划,提高商业部导向市场的角色,同时强化风险管理系统;形成针织品生产链;开发人力资源以确保运营质量;继续推进生产管理、人力资源、财务会计数字化转型任务;落实员工、就业保障、平均收入等相关政策和其他福利政策;推动新投资与深入投资的技术创新工作。

从长远来看,Vinatex董事长黎进长还透露了协调管理中的贯穿目标。具体是,集团内部构建“纺织品成衣与时装整套措施的一站式目的地”战略目标;不断预测并提供不确定市场的适应措施,其中着重企业资源保护措施以克服了困难重重的营业年,特别是优质的人力资源和财务。

Vinatex将以强势地位加入供应链,成为全球各大产销企业的首选合作伙伴。黎进长董事长介绍,这是一个长期的措施,基于企业实力建立信任,有能力给全链带来最优效率。

Vinatex还将实行有关环境、社会和公司治理(ESG)的承诺与举措,以对世界以及所有消费者负责的企业形象建立竞争力;关注绿色、无公害生产、原材料和回收产品等目标;培训可满足市场和技术新要求的干部队伍;在今后的发展过程中,以人力资源为突破口,充分利用综合效率要素创造增长。与此同时,重组工作系统架构,提高吸引力、灵活性,与增加收入齐头并进,旨在满足优质劳动力资源的要求◆

相关阅读