识别因难
越南纺织品成衣协会（VITAS）主席武德江表示，今年上半年，纺织品成衣出口额达186亿美元，同比下降17.6%。虽然不如预期，但这是纺织品成衣领域克服挑战的巨大努力。
纺织品成衣领域的“龙头”企业Vinatex董事长黎进长介绍，因紧缩性货币政策和地缘政治冲突，预计今年世界GDP增速将低于去年。在上述背景下，纺织品成衣领域也面临汇率、利率、投入开支等诸多困难。
黎进长董事长分析道：“如果企业维持低单价以与孟加拉国竞争，至少会损失15%。这个问题带来了很多挑战，因为国内纺织品成衣企业与对手竞争时会失去了很多优势，才能留住客户和订单以进行产销活动。”
在宏观竞争力因素中，中国抗疫政策发生变化并重新开放时，越南面临着巨大挑战。中国纺织品成衣企业拥有全球最大的生产规模，因此需求下降和货源更充足时，我国竞争困难。除了中国重新开放之外，订单从进口市场转移的趋势也很明显，理由是订单规模小、交货时间快。
预测纺织品成衣与时装在今年余下几个月将遇到不少困难，因欧洲市场萎缩，营业额增长率较缓慢，达负2%至3%（预计仅为1%至4%）。
此外，世界纺织品成衣总需求预计仅达约7000亿美元左，同比下降8%，低于新冠疫情爆发的2020年。此外，企业也提出了严格的要求，如降低生产成本、小订单、交货时间快、质量要求更高、转用再生纤维面料等。这意味着纺织品成衣继续遇到诸多困难，订单严重短缺，投入开支高。
“勒紧裤带”
越胜成衣总公司总经理阮光明表示，在市场共同困难背景下，该公司须灵活转变生产方式，多样化客户和产品，集中在具有优势的环节以维持劳工就业和稳定生产。
以当前的产销形势，为了维持生产，就要务必灵活创新、营造别具一格，致力维持旧客户，并通过不同渠道寻求国内外新客户。为了提高产销效率和商品质量，该公司已采取具体的措施，如关键生产工序自动化、合理平衡生产线、彻底计算最佳生产商品等，旨在节省棉纤维、原材料、零配件和能源。
此外，越胜成衣总公司将加大对成品面料生产活动的投资，稳定印花、染整工序的质量，以提高效率、增加利润并为劳工解决就业。与此同时，为发展经营与扩大市场，越胜总公司将为市场行销部门加强人手；通过不同渠道加强推销售货环节，包括传统管道与网上售货渠道如亚马逊、阿里巴巴、Zalo、脸书社交网与YouTube等。
除了采取产品多样化和发展优势产品类的措施外，越胜总公司还在整个系统中实行勤俭节约，其中着重节省棉纤维、原材料、零配件和能源。
阮光明总经理说：“对于棉纤维、原材料、零配件方面，我们加强宣传生产节约并彻底推行5S现场管理法，力争降低消耗；按流程进行科学合理地计算维修及保养费用，既达到机器运行效率，又能减少备件消耗。对于能源方面，按照电力部门的规定计算生产高峰时段和低谷时段，以达到最高的用电效率。此外，我们还投资将整个旧式照明系统更换为新型节能LED照明系统；安装太阳能电池板以获取清洁绿色能源， 满足生产活动的一部分需求；深入投资使用逆变器和高效节能电机等的新机械设备。”
类似情况，10号成衣总公司总经理申德越也表示，该总公司在各个领域中彻底实行勤俭节约。其中，集中于以下各个措施：降低所有低效开支；将旧设备维修及改造为专用机器；节约使用文具；节省电力和生活用水等。与此同时，所有产销活动和服务业都定期审查和重新颁行有关劳动力、原材料等规范。
保护资源以克服困难
越南纺织品成衣集团(Vinatex)总经理高友孝表示，面临市场不利因素已被识别，该集团制定了5个重要措施组。
据此，密切跟进市场动态，采取符合措施以实施产销计划，提高商业部导向市场的角色，同时强化风险管理系统；形成针织品生产链；开发人力资源以确保运营质量；继续推进生产管理、人力资源、财务会计数字化转型任务；落实员工、就业保障、平均收入等相关政策和其他福利政策；推动新投资与深入投资的技术创新工作。
从长远来看，Vinatex董事长黎进长还透露了协调管理中的贯穿目标。具体是，集团内部构建“纺织品成衣与时装整套措施的一站式目的地”战略目标；不断预测并提供不确定市场的适应措施，其中着重企业资源保护措施以克服了困难重重的营业年，特别是优质的人力资源和财务。
Vinatex将以强势地位加入供应链，成为全球各大产销企业的首选合作伙伴。黎进长董事长介绍，这是一个长期的措施，基于企业实力建立信任，有能力给全链带来最优效率。
Vinatex还将实行有关环境、社会和公司治理（ESG）的承诺与举措，以对世界以及所有消费者负责的企业形象建立竞争力；关注绿色、无公害生产、原材料和回收产品等目标；培训可满足市场和技术新要求的干部队伍；在今后的发展过程中，以人力资源为突破口，充分利用综合效率要素创造增长。与此同时，重组工作系统架构，提高吸引力、灵活性，与增加收入齐头并进，旨在满足优质劳动力资源的要求◆
