經濟專家徐明善表示：重組出口企業架構
各FTA要求我國修訂法律制度、法律規範文件等，旨在符合國際標準和規約。各家企業必須改變思維，同時逐漸熟悉國際貿易、投資規定。重要措施之一是重組企業架構以適應新形勢，幫助企業保持發展並提高管理能力。
為了重組出口企業架構，須注意每個事項，如制定具體商品與每個目標市場的經營戰略等。甄選適合企業商品和規模的市場和經銷渠道。通過國際研討會、展銷會及博覽會、路演等，瞭解市場的喜愛、趨勢和特點。
增加利基市場的商品，開拓新市場。除了各個傳統市場之外，須注意各個未充分開發的市場，如阿拉伯國家、穆斯林國家等市場或針對特定客戶群與利基市場的商品系列等。
與此同時，投資開發有機或對環境友好、對人類健康無害的有機商品系列。促進品牌打造及發展專業化。廣告形式多樣化，實行貿易促進活動，充分利用各國際組織的輔助和在線工具，特別是各個平台。培訓並將出口領域的人力資源專業化。
越南中部和南部韓國商會主席SHON YOUNG IL 表示：改善成本、包裝和稅收
很多韓國企業想進口越南商品，但因不同原因和許多問題要改進而未能如願。也就是說，越南商品的價格高於競爭對手，尤其是中國商品。這不僅是進口原材料和零配件等直接影響價格的因素，還因為物流、經銷、稅收等間接開支高昂。因此，各家企業須力爭改善成本及間接開支。
對於包裝和設計方面，有很多評價認為越南商品優質或不比其他國家遜色，但因款式和包裝不佳，故消費者不選購越南商品。對於外銷韓國的商品，很多商品包裝上的韓語不正確、拼字錯誤或混淆，導致買家對商品失去信心。
通過兩國政府之間的協定加強出口商品，特別是農業、林業和漁業。例如，韓國與越南之間進出口的水果，由兩國政府給5類商品簽發許可證。須力爭像其他國家一樣出口8至10類商品才得到更好的效果。
其次，要按出口市場加強研究工作。每個市場都不一樣，韓國、日本、美國、中國等市場有差別，所以要做好相應的準備。例如，韓國人喜歡口味清淡的美式咖啡，而越南人則喜歡濃縮的歐式咖啡。由於美式咖啡的發展還比較薄弱，直接出口到韓國的咖啡量並不多。如果能改善這一方面，對韓國出口的咖啡量將會遞增。
各家出口企業亟需政府的輔助。目前，在我國的生產企業都直接出口，但也有很多場合卻通過本市的貿易公司出口。各家公司可以提供很多信息，在出口領域中有很大能力。這裡的問題是增值稅。本市的貿易公司向同奈、平陽等省的各家生產公司採購商品，然後未經加工出口並要繳納入項增值稅。此筆稅款出口後會被退回，但辦理退稅手續煩瑣或浪費時間，或視每個稅務機關而定減少退稅金額。這可能會對進出口公司造成損失。
須考慮這個問題，各家貿易公司採購及出口未經加工的商品入項增值稅為零。
歐洲駐越南商會主席THUE QUIST THOMASEN 表示：質量必須是指南針
EVFTA於2020年8月1日起生效，但我國企業尚未充分利用該協定的潛力。歐盟對食品衛生安全、可持續性制定了非常高和嚴格的標準。因此，企業想在歐盟打造品牌要提高能力以達到質量標準。此舉要求企業和商會主動全面瞭解協定的相關信息，旨在適應、創新生產與確保合規。
在東盟，越南是對北歐地區出口最多的國家，但僅佔1%市場份額，證明越南的實力仍有很大提升空間。對於北歐市場，優先出口的商品之一是有機農產品。
北歐市場喜愛環保包裝，在自主生產中應用技術。各家企業以各個措施不斷努力提高意識和發展，如調整生產流程及服務質量以符合目標市場的喜愛、偏好。
重要的是，企業要改變歐洲消費者對越南商品的看法，讓越南貨始終是物美價廉的商品◆
