竞争激烈
对于食品和消费品生产企业来说，预计2025年将是充满挑战的一年，特别是在输入原材料不断涨价且消费者购买力疲软的情况下。生产成本升高主要来自燃料、原料价格和运费等因素，疫情后这些成本大幅增加，并因通胀而持续上升。
企业不仅要面对生产成本升高，还要考虑调整售价，以免减少消费需求。
此外，廉价进口货的竞争，特别是来自生产成本较低国家的加工产品，对国内企业加重压力。除了价格竞争外，这些产品还在质量和款式上存在竞争，迫使Vissan、Kido或MM Mega Market等企业不断创新产品和行销战略，以维持市场份额。
国际运费增加也对进口货的价格造成大影响，迫使企业设法优化生产流程并降低成本，以保持价格竞争力。当消费需求尚未完全恢复时，此举更为重要，迫使企业专注于维持产品和价格的稳定。
Vissan公司副总经理潘文勇表示，今年是企业遇到重重困难的一年，原材料开支连续上升，而消费者的购买力尚未恢复。“我们面临成本上升和进口货、尤其是加工食品竞争激烈的不同挑战，使得我们须重新调整价格战略并保持产品质量。”潘文勇副总经理又说。
经销领域的MM Mega Market公司领导也明显地感受到购物需求未如预期恢复的困难，特别是在许多家庭春节前要收紧开支的背景下。
灵活应对变化
从年中开始，企业已储备货源，以满足2025年春节的需求。随着原物料价格上升，Vissan公司计划储备原料以确保春节期间的产品供应充足，同时推出大减价10%至30%的促销活动以刺激消费需求。潘文勇副总经理透露:“我们正在与经销合作伙伴、零售商合作，确保供应稳定，并开展有吸引力的优惠计划，以在春节期间辅助消费者。”
与此同时，Kido集团很早就规划了春节活动，不仅确保供应，而且还根据现代消费趋势制定销售战略。Kido集团副总经理裴青松介绍，该公司充份利用广泛的分销系统。该公司在全国现有45万个零售点，力争从今年11月中旬开始向消费者推出贺年礼品组合。除了推广传统零售管道外，Kido集团旗下祥安公司也在Shopee、Lazada等电商平台以及抖音商店上扩大销售。
“透过网上销售渠道和直播带货，我们希望不仅在传统销售点，还在新平台上增加与消费者接触，以便消费者购买我们的春节产品。”裴青松副总经理又说。
在经销领域中，MM Mega Market 公司也不断努力保持在这个竞争激烈的市场地位该公司集中优化促销战略，特别是在岁暮，提供春节礼品组合和推出具吸引力的大减价活动。公司也主动与零售伙伴合作，确保货源并大减价若干主力产品。
“我们已做好春节货源储备工作，同时在零售点与电商平台推出大减价及促销活动。这是维持稳定和吸引消费者的长期战略一部分内容。”MM Mega Market 公司经理里吉斯‧德雷斯克又说。
困难中可持续发展
企业将可持续发展视为应对挑战的重要因素。Vissan公司着重确保产品质量和价格战略的灵活性，以满足消费者的需求。潘文勇副总经理透露:“为了生存和发展，我们必须实施灵活的价格机制，符合消费者的需求和购买力。同时，我们也很着重与企业对企业(B2B)合作伙伴和投资商建立可持续的关系，以维持当前条件下的生产活动。”
类似情况，Kido集团以及祥安公司也准备了一笔预算以促进春节期间的消费。企业将继续维持网上销售战略，特别是在抖音和Shopee等平台上以扩大市场并吸引新客户。
MM Mega Market公司力争在困难时期保持增长，特别是加强推出促销活动和增加在电子商务平台上的影响力。这样公司可以随时随地满足客户的需求，尤其是在春节期间，消费需求旺盛和消费者倾向于网上购物。
许多企业表示，2025年春节将是维持营运和增长的大挑战，但也是企业在经济困难的背景下确认自己适应和创新能力的机会◆
