滿腔熱血
無可否認，鄧文成是有本事的企業家。
家中每人的愛好不同，他從小就喜歡從商。他完成軍事義務才20多歲，就開設酒精與蜜糖產銷單位。到目前為止，他創立了具38年歷史的集團，資產總額達39萬2000億元，共有逾1萬名幹部及人員，開發農業、房地產、教育、旅遊和能源等5大領域。
1991年，他與若干人合資成立西貢商信商業股份銀行(Sacombank)。4年後，他成為該銀行董事長，當時僅35歲。值得一提的是，他於2008年及2009年先鋒在老撾和柬埔寨開設首家商業股份銀行分行。
他於2006年收購西寧Bourbon股份公司的68.52%股份，從此擔任該公司的董事長。可以說，那是轉捩點，因為上述收購事件有助鄧文成制定了在蔗糖領域中堅持併購的路線圖。至今年10月，我國蔗糖領域的最大總公司計劃年度營收額將達約8萬億元。
誠然，好運氣只對懂得策劃的人接踵而至，但壞運氣的到來令 人出乎意料。鄧文成於2012年失去Sacombank銀行的支配股東權益時，該銀行的資產總額達逾140萬億元，共有432家分行和交易所。其實，一直提及往事並不是好事，但這件事是鄧文成證明本事的測量尺。他說：“有時候，遺失款項和職位是好事。”他須勉強離開Sacombank 銀行，但認為自己幸運。若他當年留下，可能會像該銀行原領導般鋃鐺入獄。
他遭遇變故後，一直緘口不語，經營活動由他妻子黃碧玉與子女管理。他透露：成成功集團當時有很多人才，其管理能力強，但家庭仍是可靠的支柱和堅實穩固的大後方，鼓勵他重返商場。
在某論壇上，鄧文成董事長說：“無論遇上什麼困難，企業家都要站起來和往前走，絕不讓自己處於萎靡不振或停滯不前。”
他參加許多事件，上百人隨時向他學習創業經驗。在各會議上，他愛吟誦《千年眷戀》歌曲中的一句“水滴石穿，舊情綿綿”。他表示：他之所以喜愛這首歌，是因為人生必須有愛，感情將是人們的連接線索，一起克服困難以前進。
見證上述事件，才體驗到企業家遭遇變故和越過難關的本事。
東山再起
任何企業家都要面對的最大挑戰就是刷新自己。對於鄧文成董事長的場合，在Sacombank銀行遭遇變故後，他重返商場時卻踏入農業，具體是蔗糖領域。過去10年，他堅持開展併購計劃，已取得印象的效益，該集團以1萬3300億元收購嘉萊煌英集團在老撾的蔗糖。他說：“對於本集團在越南還沒達到的目標，將在老撾的工廠和原料區展開。”
成成功集團蔗糖股份公司甘蔗田地的自動澆灌系統。
成成功集團強迫甘蔗掙錢的做法是融和各方利益。在該集團最近舉行的蔗糖會議上，他說：“本集團須實現農民與工廠互利雙贏的計劃。我們視投資戶為合作夥伴，是提供服務的客戶。該關係須融和各方利益。”
成成功集團在蔗糖領域獲得成功的3大環節是入項原料（甘蔗）、組織生產（技術）和市場（商品）。鄧文成董事長認為：為了與其他品牌競爭，唯一措施是降低成本，即將生產活動中多個環節機械化、自動化。
擁有國內外的4萬公頃原料區，他預估未來3年的機械化比例將達100%。機械將代替人力收穫，同時節省運費。該集團投資200馬力拖拉機，可以耕地5至6寸深，發掘土地營養，讓甘蔗順利生長和深根固柢以不容易動搖。與此同時，該集團視甘蔗不同生長階段而採取合適的施肥措施。有關甘蔗澆灌方法，與各農場的3000名農民聯結，比一般做法的產量翻一番，甚至是3倍。通過在原料區應用技術，成成功集團將產量遞增15%至20%，而生產開支減少20%。
此外，該集團還制定和開展FRM 計劃，進行分析、甄選符合不同土地的甘蔗種苗、施肥分量、澆灌 方法和跟進糖量，讓系統報告和 及時處理。鄧文成董事長透露：該集團今年將成立我國最大甘蔗種研究院。
他斯次重返商場，不僅有蔗糖，還瞄準成成功集團向來關注的循環再造能量領域。今年初，該集團宣佈將投資10億美元以開發潔淨能源。目前，該集團正在支配、運行19家電廠和7家生物質電廠（入項原料是蔗渣），佔各蔗糖廠熱電功率的63%。
按成成功集團的既定計劃，從今年第四季度起，我國首個太陽電能項目將展開，同時設在各地方的20個項目也會陸續冒起。
鄧文成董事長表示：他對循環再造能源領域充滿信心。他又說：“作為企業家，投資某領域可以協助國家貿易平衡是我們的責任和義務。做任何事情，都要有熱忱。我的秘訣是須保持以下3個因素，企業將會發展。那是管理須透明化，責任控制，管理須專業。”◆
