那么未来期间的创业趋势会怎么样?记者就此问题走访了QAS公司（医疗措施软件领域的少数初创公司之一）创始人兼执行长阮京国。
记者（●）：根据您的经验，您认为初创公司在当前背景下生存和发展的核心因素是什么？
阮京国执行长（▲）：初创企业的本质是创造力。因此，生存及发展就很难有“共同点”。我想提及另一个因素就是坚定。2013年，QAS公司成立后，光是研发（R&D）我们已花约2年的时间。
同样在10年前，“热门”创业模式开始出现，如叫车、外送、金融科技等。与此同时，医疗领域在许多方面都具有不少潜力，但进入这个领域从来不是简单的事，因此很少受到关注。
在那段困难时期，经常出现改变产业和转换模式的想法，但在成立一家提供“越南制造”医疗管理软件措施的企业时，我要常提醒自己最初的愿景。正是这种坚定不移为初创公司的合作伙伴赢得了信任，因为如果他们相信自己能够生存和成长，就会选择我。总之，新奇产品对初创公司是很重要的，但坚定性也同样重要。
●您如何解释，许多创业项目发展强劲、取得一定成功、甚至被认为是“麒麟”，但最终还是没有到达目的地或失败？
▲我想重申的是，初创公司的本质就是新颖、具有开创性，而经常伴随着风险。因此，如果发生失败，无论规模大小也只是游戏的一部分。初创公司的华而不实一面常被提及，但对于我和一些创业朋友来说，往往只能用一两个词来形容：“辛苦”或“极苦”。
我们看到一家公司已成长，但仍面临不少挑战，如寻找增长动力。对于初创公司来说，该压力大得多。
因一直要以增长、扩大规模和市场份额为目标，初创公司常陷入“经济窘迫”的状态，这种状态可能会延长多年。也因为这样的情况，初创公司即使是技术人员，也要了解金融、集资、投资商关系等。不仅是简要了解，而要深入了解，因为他们不亲自动手，就不够钱雇人做。初创公司有效运作后，公司就会被高估值。
然而，只有能按每个发展阶段出售股份、调动资金，我们才能松一口气。一旦出售股票，创始人就可以实现初始投资的利润，并为初创企业筹集更多发展资源。如果无法筹集资金，创始人可能会感到压力，公司缺乏资源且面临许多风险。
●那么您预计未来期间的创业领域将如何?哪些产业适合创业呢？
▲创业与增长息息相关，而想增长须有创造力。然而，为了限制风险，创意须与科技、教育、保健、电商等规模够大、具增长潜力的市场及领域结合。
我认为，未来期间的初创公司会因选择性较高而面临更多挑战，但也会有许多优势。因此，独特的初创公司有机会在短时间内取得突破，但相反，无效的初创公司很快将被淘汰。
对于已经和正在发展的初创公司来说，挑战在于战略，但最终目标仍是增长或寻求增长动力。理论上，初创公司在完成第一个项目或产品后，必须投资研发才有第二个项目或产品。
但事实上，这些成就迄今须相互连结，以最大限度地降低初创公司与合作伙伴的成本。这意味着初创公司要增长，但增长也须产生效果，而不是烧钱以促进增长，因为初创企业无论规模有多大，总是处于短缺的境地。
经过长时间研发诊所软件和措施，QAS公司目前正在研究并准备推出一款用于接收医疗检查结果的应用程式，即为患者或医疗服务使用者提供服务。
如今，有时到某些单位诊治病，要下载多个应用程式当然会很不方便。QAS公司的目标是让诊所一起使用，这样无论患者在哪里接受诊疗，会在一个应用程式上收到结果。该应用程式为合作伙伴与患者节省开支、时间。
但为了实现这一目标，QAS公司提供的应用程式须展示出色的功能，以便诊所和民众愿意使用。从这个现实，我们认识到未来期间决定初创企业生存和发展的另一个因素是速度。
在市场增长迅速、消费者需求不断变化的背景下，企业要快速掌握并以最优化的方式调整产品，才能为大多数人带来成功。
记者：谢谢您！◆
