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國內超市競爭力日漸薄弱

貿易研究院預報:從2016年至2020年階段,我國零售年均增長11.9%,至2020年的市場規模達約1790億美元。越南獲評價是世界30個最具吸引力的零售市場之一。
在國內超市購物。
在國內超市購物。
令人憂慮
目前,零售、尤其是現代經銷渠道(超市,便利店,商業中心)的市場份額日漸被各家外資企業佔領。其中,他們掌握53%營收額。據英國歐睿資訊諮詢有限公司(Euromonitor) 的預報顯示,至2020年,外國零售商將佔領我國現代零售市場份額的68.3%。

我國一家首席食品生產企業總經理認為:國內企業以及Saigon Co.op的競爭力日漸薄弱。各家企業的超市正在比Aeon、E-mart、Lotte Mart和Mega Market等外資超市失勢。因此,該名總經理表示:近兩年來,Saigon Co.op 開設超市少之又少,只集中發展便利店。若與綠色百貨超市相比,Co.op Food 便利店的發展速度緩慢。
國內各家零售企業是誰?
目前,Saigon Co.op在Co.opmart 超市經營領域中居首位,同時發展Co.opFood、Co.op Smile便利店、Co.opXtra超市與Sense City商業中心等。VinGroup 集團開設Vinmart連鎖超市、Vinmart+ 便利店、VinPro店。西貢貿易總公司(Satra)開設Satra Food連鎖便利店、一家Satramart超市與一家商業中心。手機世界開設綠色百貨連鎖店。東興公司開設Citimart連鎖超市和商店等。

據國內零售商競爭力的分析結果顯示,Vingroup集團的優勢不僅在於零售領域,而是投資房地產。此外,該集團的零售領域獲投資3億美元。向來,零售非是Satra總公司的主要經營領域,故SatraFood非是市場上的強勁品牌。手機世界的綠色百貨鏈首次公開募股和賣給外國投資基金,由於此零售鏈剛參加市場,無法對市場造成影響。 至於Citimart超市,向Aeon集團轉讓了四成股份。由此看來,只有Saigon Co.op是我國零售商。若Saigon Co.op 也轉讓股份,各家FDI企業將佔領我國現代零售市場份額。我國可能將成為各國商品的消費市場。
首席零售商的關鍵能力何在?
在外國企業投資和開展併購(M&A),集中及大力發展各家超市、大超市與商業中心的背景下,國內企業只開設各家便利店。據一名市場專家認為:近兩年來,越南首席零售商Saigon Co.op的發展放緩,甚至是在開設新超市中退步。

實際上,Saigon Co.op未能解決各大問題,包括組織和經營方面。目前,Saigon Co.op按2012年《合作社法》實施轉換活動模式已逾期。不轉換活動模式,Saigon Co.op將沒有正名,不能定名此單位是合作社或企業。若定名為合作社,就要轉換活動模式和形成消費合作社,因為Saigon Co.op現有1萬6000 名員工,並有逾200萬名會員。
值得一提的是,若繼續維持合作社經濟模式,Saigon Co.op需要達上百萬名會員以形成消費合作社。換言之,消費者是會員,並要與Saigon Co.op嚴密合作,該單位才可以開啟歷史新篇章。 消費合作社社員將為Saigon Co.op  營造新動力,這是其他競爭對手沒有的  優勢。

再提及發展速度的問題,若干意見認為:在Metro與Big C企業都遭遇若干轉讓法理阻礙的同時,Saigon Co.op有機會加速投資發展超市,這原是該單位的優勢,可惜該單位已錯過機遇,甚至還比競爭對手換新顏、合作開設新經售點放緩。在目前的零售競爭中,戰術和戰略成為了“人民之戰”,而不是強勁企業必勝。因此,Saigon Co.op以合作社模式將如何留住國內消費者,以及多年來與該單位共同發展的社員,否則各競爭對象將日漸吸引會員。

越南零售市場不但是各家外國零售商的肥沃土地,而且還吸引世界各時裝名牌。除了進軍我國零售市場的泰國、日本與韓國企業之外,許多FDI企業也踏入零售領域,尤其是中等、高級和便利店市場。在上述背景下,不快速採取換新顏的措施和開展合適的新戰略,我國多年來成為強勁經銷品牌、曾是本市貿易部門自豪的Saigon Co.op將難以保持我國首席零售商的地位◆

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