令人憂慮
目前，零售、尤其是現代經銷渠道（超市，便利店，商業中心）的市場份額日漸被各家外資企業佔領。其中，他們掌握53%營收額。據英國歐睿資訊諮詢有限公司(Euromonitor) 的預報顯示，至2020年，外國零售商將佔領我國現代零售市場份額的68.3%。
我國一家首席食品生產企業總經理認為：國內企業以及Saigon Co.op的競爭力日漸薄弱。各家企業的超市正在比Aeon、E-mart、Lotte Mart和Mega Market等外資超市失勢。因此，該名總經理表示：近兩年來，Saigon Co.op 開設超市少之又少，只集中發展便利店。若與綠色百貨超市相比，Co.op Food 便利店的發展速度緩慢。
國內各家零售企業是誰？
目前，Saigon Co.op在Co.opmart 超市經營領域中居首位，同時發展Co.opFood、Co.op Smile便利店、Co.opXtra超市與Sense City商業中心等。VinGroup 集團開設Vinmart連鎖超市、Vinmart+ 便利店、VinPro店。西貢貿易總公司（Satra）開設Satra Food連鎖便利店、一家Satramart超市與一家商業中心。手機世界開設綠色百貨連鎖店。東興公司開設Citimart連鎖超市和商店等。
據國內零售商競爭力的分析結果顯示，Vingroup集團的優勢不僅在於零售領域，而是投資房地產。此外，該集團的零售領域獲投資3億美元。向來，零售非是Satra總公司的主要經營領域，故SatraFood非是市場上的強勁品牌。手機世界的綠色百貨鏈首次公開募股和賣給外國投資基金，由於此零售鏈剛參加市場，無法對市場造成影響。 至於Citimart超市，向Aeon集團轉讓了四成股份。由此看來，只有Saigon Co.op是我國零售商。若Saigon Co.op 也轉讓股份，各家FDI企業將佔領我國現代零售市場份額。我國可能將成為各國商品的消費市場。
首席零售商的關鍵能力何在？
在外國企業投資和開展併購(M&A)，集中及大力發展各家超市、大超市與商業中心的背景下，國內企業只開設各家便利店。據一名市場專家認為：近兩年來，越南首席零售商Saigon Co.op的發展放緩，甚至是在開設新超市中退步。
實際上，Saigon Co.op未能解決各大問題，包括組織和經營方面。目前，Saigon Co.op按2012年《合作社法》實施轉換活動模式已逾期。不轉換活動模式，Saigon Co.op將沒有正名，不能定名此單位是合作社或企業。若定名為合作社，就要轉換活動模式和形成消費合作社，因為Saigon Co.op現有1萬6000 名員工，並有逾200萬名會員。
值得一提的是，若繼續維持合作社經濟模式，Saigon Co.op需要達上百萬名會員以形成消費合作社。換言之，消費者是會員，並要與Saigon Co.op嚴密合作，該單位才可以開啟歷史新篇章。 消費合作社社員將為Saigon Co.op 營造新動力，這是其他競爭對手沒有的 優勢。
再提及發展速度的問題，若干意見認為：在Metro與Big Ｃ企業都遭遇若干轉讓法理阻礙的同時，Saigon Co.op有機會加速投資發展超市，這原是該單位的優勢，可惜該單位已錯過機遇，甚至還比競爭對手換新顏、合作開設新經售點放緩。在目前的零售競爭中，戰術和戰略成為了“人民之戰”，而不是強勁企業必勝。因此，Saigon Co.op以合作社模式將如何留住國內消費者，以及多年來與該單位共同發展的社員，否則各競爭對象將日漸吸引會員。
越南零售市場不但是各家外國零售商的肥沃土地，而且還吸引世界各時裝名牌。除了進軍我國零售市場的泰國、日本與韓國企業之外，許多ＦＤＩ企業也踏入零售領域，尤其是中等、高級和便利店市場。在上述背景下，不快速採取換新顏的措施和開展合適的新戰略，我國多年來成為強勁經銷品牌、曾是本市貿易部門自豪的Saigon Co.op將難以保持我國首席零售商的地位◆
