精華管理諮詢公司總公司杜和表示：
要從本市戰略開始
為了讓上述計劃開展結果如願，並給企業帶來切實的利益和產生廣泛效應，我認為要按本市發展戰略（確定重點領域、目標市場和優先工序等）展開。因此，本市邀請企業參加計劃。６個月後，本市重新評價具潛力、嚴密實行登記內容的企業，從而進行輔助。
具體是，本市須制定發展戰略，其中確定價值鏈的優先領域、市場和工序，附加資源（財政預算，人力，技術）計劃。本市須與企業討論以制定發展戰略，因為企業在實行本市目標和戰略中扮演重要角色。
具體是，本市須制定發展戰略，其中確定價值鏈的優先領域、市場和工序，附加資源（財政預算，人力，技術）計劃。本市須與企業討論以制定發展戰略，因為企業在實行本市目標和戰略中扮演重要角色。
其二，企業的戰略。根據本市的導向戰略，企業須自行制定戰略和計劃。雙方承諾實施和做好自己的責任。
對於資源方面，本市財政預算支出，同時調派和聘請人事參加項目。企業主動完成自己的任務。雙方定期舉行會議，評價行動計劃開展情況和結果，及時克服困難。
為何要從本市的戰略做起？我想，打造強勁品牌是巨額和長期投資的計劃，包括：廠房、設備、技術及行銷等。若該計劃不屬於本市的長期戰略，也得不到長期同行承諾，企業將容易面臨風險，一旦本市修改導向和停止輔助，企業將失敗。
為何不甄選有名商品？因為不會取得突出效益。難以獲得更好的結果，企業也表示漠不關心的態度，理由是他們向來已自行展開。若得到資金輔助，企業很樂意，而企業沒有與本市共同開展計劃的動力，因為他們沒有需求，只有一無所有的企業才有需求。
總之，品牌不由政府打造，而是由企業。然而，欲想打造強勁的品牌，企業需要順利環境。那就是本市的角色，故政府與企業須做好配合工作。
河內貿易大學講師、品牌與競爭戰略研究院阮國盛認為：
接近品牌思維
品牌既是企業的目的地，又是競爭工具，有助創造、穩固國家以及地方的形象。許多國家憑著商品品牌來打造國家品牌，如：中國、泰國、新西蘭、日本與越南等，同時發展旅遊相約點品牌。
對於每個國家及地方，甄選獨特、具代表性的商品是投資發展品牌的優勢，加強輔助、發展各主體的產銷活動。每個品牌模式符合某品牌打造等級時，將有一定的優點及限制，要求各主體甄選開展中深思熟慮。除了國家品牌以及美術工藝品、越南食品、越南大米、順化美食等其他品牌計劃之外，我國的開展方式也日漸多樣化。
對於地方打造和發展商品品牌的問題，不僅要求每家企業的努力，還需求其他各個模式，政府與集體組織的主動、積極參加。據此，第一等級是打造企業範圍的品牌，由企業作為主體，打造商品和企業品牌。第二等級是打造企業組和領域範圍的品牌，由集體組織作為主體，將打造手工藝村品牌或協會的集體品牌、認證品牌或地理標誌品牌。第三等級是打造地方和國家品牌，由地方與國家政府作為主體，通過外交、招商引資、旅遊景點、品牌和本地文化價值等綜合因素來創造形象。
因此，地方商品品牌打造問題可能與上述３個品牌打造等級緊密相關，但關鍵仍是按企業組與地方品牌打造過程接近。換言之，提及地理標誌、手工藝村、認證品牌等打造模式。
在認證品牌使用及開發中的管理分級問題也值得注意的事件，其中強調認證品牌管理及使用規定。該規定的甄選標準要與參加成員的生產、加工可緊密相結合，來自市場要求和確保透明度，讓各成員一起實施和奮鬥。規定形式因素常令認證品牌的管理及使用過程遇上不少困難。此外，各產銷單位參加認證品牌時執行規定和實行承諾是關鍵問題，將維持、發展認證品牌的形象和聲譽。
戰略導向（其中有甄選定位價值）並對認證品牌劃定未來期間的目標和活動內容是以充分利用所有資源為準，常是要徹底考慮的問題，可以減少認證品牌打造、發展過程中的風險及損失。
為了成功打造商品或企業、領域品牌，或手工藝村、協會品牌，或國家及地方品牌，經常提及的最重要的問題是組織高級領導的認識、意志和決心。組織所有成員要參加打造品牌，從組織首長至一般人員。品牌打造過程常潛伏風險，故要預估將遭遇的風險，同時建議各個預防措施以避免風險限制◆
