藉由目前達年均20%至30%的發展速度，郵政與快遞領域預計至2030年的營收額將達100億美元。值得一提的是，電子商務的市場規模有望至2025年將達330億美元，正在給郵政和快遞領域帶來大商機。該商機等待435家專業企業掌握。然而，為了獲得勝利、佔領市場份額，各家企業迄今要快速革新、“脫胎換骨”，而第一個步驟是進行數字化轉型。
Viettel Post：
發展成為首席物流技術公司
發展成為首席物流技術公司
Viettel Post總公司於3至4年前已制定數字化轉型計劃，該總公司總經理陳中興稱之為由“0.4企業”邁向第四次工業革命，以及應用ViettelPost快遞程式是突飛猛進的發展開頭。目前，Viettel Post應用程式用戶達近100萬人。
對於系統管理方面，Viettel Post總公司在整個網絡裡開展SAP系統，有助機構精簡和數字化平台的管理活動。
在劃分甄選的環節中，Viettel Post總公司開展自動輸送系統以提高活動效率。郵件全程時限縮短為4至6個小時，工資開支減少48%，人力節省86%。
在交貨環節中，Viettel Post總公司應用MyGo程式。此外，該總公司還應用監察卡車行程的管理軟件與管理倉庫活動的Efulfillment軟件等來進行數字化轉型。
去年，Viettel Post總公司以14個技術項目進行電腦化和機械化。該企業正在投建技術生態體系，將向客戶提供集中售貨管理、多通道連接等工具，對多方互動有利，也可以解決經營和售貨中的一系列問題。
陳中興總經理強調：“應用技術讓Viettel Post總公司發展成為智慧物流基礎上的首席售貨企業，更重要的是在第四次工業革命中是與客戶同行的可靠快遞單位。Viettel Post總公司的數字化轉型全面瞄準Viettel郵政的所有活動。”
憑藉加速數字化轉型，Viettel Post 總公司制定營收額至2024年達28萬億元，同時以靈活經營政策發展成為物流技術公司的目標，如快遞產品及服務多樣化、促進售賣高利潤率的產品等。
Vietnam Post：
數字化轉型是生存任務
數字化轉型是生存任務
作為郵政領域大企業的Vietnam Post總公司的數字化轉型過程毫不放緩。該總公司於去年4月已制定數字化轉型戰略計劃，並將之成為具體的項目，有助把所有活動全面轉型，包括革新客戶管理活動、開發運輸自動化；初步為戰略、財政和會計、人力資源管理工作制定智慧管理規程；研究試行提供新的數字化服務，滿足個人、企業、各級政府的數字化和物理連結需求。
Vietnam Post總公司總經理周光豪說：“Vietnam Post著重數字化轉型，並逐漸轉型成為郵政領域的技術企業。其實，Vietnam Post總公司的領導隊伍認識到數字化轉型是生存措施，旨在適應連續變動的背景。”
目前，Vietnam Post總公司的資訊技術應用網範圍較大，共有近2萬台連線的電腦機、逾1萬個在線連接點。Vietnam Post總公司的許多開發運輸中心安裝自動劃分甄選、自動更新資訊的系統。此外，Vietnam Post總公司還研究設計、安裝自動讀取條碼的傳送帶或自動提取貨物及郵件的機器人。
開展數字化轉型是Vietnam Post總公司加入政府各項提案（如Itrithuc、Vmap、電子政務、PostID、非現金開支、居民和社會民生數據庫等），以及完成新聞與傳播部所責成的任務，其中有確定每家庭戶的郵政地址碼號，進一步建設郵政領域的大型數據庫。
周光豪總經理表示，從今年起，Vietnam Post總公司的活動以資訊技術為基礎，並作為推動產銷現代化過程、提高功率及質量的有效工具措施。為了突破發展和對未來期間的商機迎頭趕上，Vietnam Post總公司制定了各大導向，其中有先鋒研究“數字化轉型戰略制定與開展”提案。
郵政和快遞市場被比喻為吸引的巨大“糕餅”，但競爭激烈。只要持有可滿足市場需求的技術設施，各家企業將有機遇佔領市場份額。值得一提的是，哪家企業能打開數字化轉型的大門，將在激烈競爭中佔領優勢◆
