在快速方面，作為一間技術初創企業，越南Gojek的人事架構獲得盡量簡化，以期能夠迅速作出決定。此外，為給“快速”文化營造條件，Gojek的辦公室是以完全“開放式”的格局來設計，各辦公桌沒有間隔板，並設有舞台、乒球檯、飯廳、午間休息室等等。除了成立固定的專業小組之外，公司還另有應急小組，成員包括各部門員工，以能一同迅速解決有關營銷的各項問題。至於革新、創意，Gojek集中於3大原則：投資於專業（每名員工須是由其負責領域的專員）；從下級進行革新和提出創意（員工獲鼓勵在數據分析基礎上分享其構思）；跨部門分享（各小組不僅在自己的部門、且還與其他部門的同事分享工作經驗與互相學習）。同時，員工獲鼓勵透過線上培訓系統來學習知識與技能，以期推廣“個人化學習”運動，並且讓員工以其創意來尋找解決問題的舉措。還有社群互動，這是Gojek從成立初期便提出的核心使命，也是作出每一個營銷決定的指南針，從而可吸納同一價值系的人才，亦是在各困難階段中作為整個隊伍的接力泉源。在2021年，新冠肺炎疫情嚴重肆虐，Gojek隊伍已提出多項舉措以給各合作夥伴改善生活，如：協助各餐廳在社交隔離期間售賣必需品、給司機輔助41億5000萬元、消費者獲免費乘車前往接種疫苗地點等等，特別是於8月間推出GoCar車隊免費運送醫護員參與防疫工作。
值得關注的是，Gojek已在組織中建設“關心文化”，領導與員工經常進行溝通和關心。在過去一年的疫情期間，公司每週透過在線俱樂部來關照員工的精神生活，包括練習瑜伽、閱讀、欣賞藝術、參加論壇等內容。另一方面，公司也設全天候心理輔導總台，旨在協助員工與其親人越過若干可能會影響到生活的一些心理障礙。去年，Gojek已對員工實施享有18天給薪休假政策。
據悉：由Anphabe舉辦的“越南百大最佳職場”活動是以如下準則來評選：公司聲譽；獎賞制度；發展機會；文化與環境；領導與管理；工作與生活質素◆
