從書籍超市
每次提及國內閱讀文化轉變的事情，就會提及本市書籍發行公司（後來成為本市書籍發行股份公司）開設連鎖書店的事情。從類似商業店的舊書店模式，本市書籍發行股份公司（Fahasa）已進行具革命性轉變，開設連鎖書店，購書者可以隨便參考、閱讀和選購書籍。此舉迄今成為必要趨勢，即使阮惠Fahasa連鎖書店問世時是人民十分生疏的模式。
書籍超市模式改變了與讀者接觸的本質，不像此前那種隔閡感，現在的讀者不須購買，可以隨便和輕鬆地看書。書籍超市的規模比舊書店模式更大，書籍數量遞增和豐富多樣，各小書店日漸消失或困難生存。黎光定街一家小書店業主清薇表示：她的書店生存是全靠家庭悠久傳統，主要客戶是鄰居，不須租賃場面，營收額只夠過活。然而，她承認：她的子孫一代可能不維持書店活動，因為工作辛苦，但是利潤微薄。
因此，現在的書店都以書籍超市模式活動，這也不難理解的。
至書城
作為先鋒者，Fahasa公司逐漸在書籍發行領域中佔優勢。Fahasa品牌不再是單位的個別名詞，而成為大書店的共同名詞。對於其他各家發行單位，那是競爭大壓力。初期，各發行單位模仿Fahasa公司的書店模式，其基本特點是“書籍數量最多”，但Fahasa公司以書店數量的突出優勢，成為沒對手的單位。例如：本市某作家想發行書籍，若與其他發行單位合作，只可以在本市或若干省市售賣。但與Fahasa合作時，書籍將在西原、河內、乂安或金甌各書店發行。
南方文化公司是革新最成功的單位，無形中改變了閱讀文化。南方連鎖書店的最大改變之一是擴大各書架之間的距離，放置各排椅子。此舉減少了書店裡的書籍數量，但給購書者帶來舒服的空間，有看書地方。這是首家允許讀者隨便看書的連鎖書店。不想被拋在後面，其他各家連鎖書店也立即開展上述模式，讀者迄今可以進入各書店自由看書。
乘勝追擊，南方連鎖書店最近開展書城模式，給人留下深刻的印象。這是全國的最大書店，平均面積達3000平方米，即比一般書店大十倍，書籍種類既豐富多樣，又有舒服的看書空間。值得一提的是，書城也是首家直接、緊密與書店咖啡廳模式連結的書店，讀者可以邊看書邊使用就地服務，不像此前須先買書，之後才到咖啡廳。
國內各書籍發行系統的競爭和革新改變了閱讀文化。若南方連鎖書店增加服務和滿足本市讀者、尤其是有條件讀者的高要求，Fahasa連鎖書店卻擴大規模和接近讀者，因為組織專業已減少費用。例如：本市古芝、福門縣與西寧省曾被視為閱讀文化“低窪”，開設大書店有助當地讀者可以接近相當於市中心區的書籍◆
