在我國的6000萬個互聯網用戶中，七成使用如聽音樂、看影片等娛樂服務，導致越南成為富有潛力的數碼音樂經營市場，吸引一系列國內外企業的參加，但實際上卻出人意料。
棘手問題
Guvere-澳大利亞在線音樂播放應用程式在一段時間試行提供付費音樂服務後，已退出越南市場一事已預報我國市場各數碼音樂投資、經營商須面對的各項困難。由此，當Spotify(聲田)、Apple Music、MOOV、ZingMP3 (VNG)、Nhac cuatui(NCT Corp)、Keeng等數碼音樂網頁參加越南數碼音樂市場，就面對“在免費收聽音樂情況仍普遍，並被視為棘手問題的背景下，這些網頁的前景將如何？”的提問。
實際上，願意付費欣賞音樂者佔聽眾數量未到1%，而且在線廣告營收因谷歌和臉書的普遍而日益減少，導致各家國外經營單位須連續彌補虧損，各家國內經營單位要加入如網遊經營、廣告、經銷、發行等的經營模式以維持下去，不能只靠廣告費或音樂服務費。
與其他公司相比，聲田進軍越南市場比較晚，談及原因，聲田亞洲執行經理蘇妮塔‧考爾說是：“我們等到越南市場充分開放，等到聽眾願意付款以收聽各優質的正版音樂產品的時候才亮相”，但其經營情況也不太可觀。
各家數碼音樂經營商一參加與大部分越南聽眾的免費收聽音樂習慣的勢力不相等之“戰”，就預測到將面對的各項困難。所以各數碼音樂網頁為了吸引聽眾，已同時提供免費與付費音樂服務。但過了幾年，投資商仍無法改變聽眾的習慣，令其難以堅持下去， 從而認識到在越南從事數碼音樂經營並不容易，原因除了由於難以養成使用付費收聽音 樂的習慣之外，還由於年齡 問題。
缺乏吸引力
音樂家阮海鋒認為，導致越南在線音樂不能創佳績的原因之一是“內容和形式都缺乏吸引力”。據他解釋，我國各家數碼音樂經營公司至今仍只維持舊經營方式，即是從歌手收購歌曲，後來透過自己的系統發售。這些公司單純只從事經營工作，具體是經銷單位。
由此，越南音樂仍按“各自為政”的流程運作。音樂家仍是創作者，歌手從音樂家收購歌曲，至於數碼音樂單位收購成品音樂作品以出售。但要接近世界專業水平，經銷單位須與音樂家和歌手一同參加音樂生產活動。只有這樣的同步生產流程才能提高音樂產品質量，才能吸引聽眾，從而令其願意付款購買優質的產品。
另外，音樂家阮海鋒還表示：“世界音樂工業體所屬各個音樂經營單位參加生產環節，與音樂家和歌手合作以生產出最完整的作品。在生產出如意的產品後，這些單位還參加為產品推廣以能接近聽眾。最後的環節是將產品在其特有的渠道上推出，使到聽眾須付款以欣賞作品。”
近期，各家數碼音樂經營公司也參加產品生產環節，但因只有限度地參加，所以仍未取得任何值得一提的突破性發展。歌手仍是主要的投資者和不想將信心交給別的單位，因為眾人認為，一首紅火的歌曲可能挽救其整個事業。所以，儘管同時採取兩個普遍的數碼音樂經營模式：對每首歌曲、專輯收費和每月收費（用戶各隨意收聽和下載），我國市場的數碼音樂經營前景仍未明朗◆
期待年輕一代
據The Point Consulting Group組織代表告知，世界上付款收聽在線音樂者佔約45%，但在越南的這數字未到10%。由此，我國各家在線音樂經營公司把期待託付給自九十年代起出生的聽眾一代，因為這些對象有喜歡收聽國際音樂的趨勢。儘管按Niesen的市場研究結果，越南年輕人的消費程度數年來明顯地增加，從21至34歲的年輕消費者佔34%，其中76%收入較高，喜歡購物以提高生活質量，但這些對象通常只為旅遊、時裝、技術產品等領域付款。
