加強數字化轉型
社交隔離、居家工作、電子商務需求劇增、視頻會議等，使許多企業要開展疫情前已存在但不普遍的新產銷模式。各家貿易服務企業的數字化轉型將強於生產企業，但不意味著生產企業輕視數字轉型化。
一個簡單的例子顯示，各家企業日趨使用電子簽名，越來越多文件和合同數字化。使用雲端服務來存檔或進行其他操作的企業與日俱增，而不因開支問題要資訊技術基礎設施。
在社交隔離和限制外出的期間，許多外國直接投資（FDI）企業在維持生產活動中須適應物聯網技術使用場景。例如:外國專家不可到達現場，就要以視頻通話處理。
然而在疫情爆發期間，企業的一部分或大部分資源已枯竭，所以數字化轉型的投資能力是大挑戰。若企業自力更生，將難以推動數字化轉型。
力爭尋找新客戶
疫情後倖存下來的大部分企業將面對喪失若干合作夥伴、客戶和供應商的情況。在經濟體的各個環節中，一家破產企業會成為未來一系列破產事件的起點。
社交隔離迫使許多企業開展新的產銷模式。
想像一下，一家旅遊區經營企業於疫情爆發的1年多裡沒有營業額，但仍要結算固定開支，故若沒有政府的輔助或資金雄厚，就無法生存。
該企業破產將導致旅遊區施工公司的現金流量不平衡，會導致無力支付，多米諾效應可能會繼續下去。若企業的客戶暫時停業或解散，則企業要尋找其他客戶以確保營業額，因為企業的此前資源與營業額相對應，否則須縮小營業規模。上述情況的最大後果就是裁員，對勞工和其家人的生活造成影響。
在一些國家，一旦能控制疫情和經濟重啟，若干企業在政府的輔助下會開拓新市場，推動服務業轉型並尋找本地區供應商。電子商務、在線訂購或預購和預付款是疫情期間且繼續採取的措施。
例如，法國若干葡萄酒生產企業此前先進行瓶裝才推出市場，但現在葡萄酒還存放在橡木桶中已歡迎客戶訂購並立即付款，兩年後交貨。買家將獲折扣20%至25%，賣家可增加營業資金。
危機經歷
面對過去期間的疫情演變，許多企業已吸取應對危機的經驗。許多政策在落實中還存在不足之處，若干地方實施“三就地”或“兩點一線”方案，要求很多企業懂得靈活應對和自己吸取經驗。
許多企業能夠生存和克服困難以繼續維持產銷活動，已不容易。然而，政府的輔助資源有限，卻有不少場合刁難企業，如外出證件、交通管制崗、供應鏈中斷等規定。
在急迫情況下改變生產計劃和調動人事，很多企業陷入類似戰爭時期之境。因此，商人可帶領企業渡過難關，同時保住勞工的工作才是真正的英雄。
須並肩同行
企業疫情後就像剛經歷一場重病的人，無法像生病前那樣健康運動和敏捷。若想快速康復，就需要得到積極的補養和輔助。延緩或放寬企業義務的政策，不如以現金直接輔助企業，幫助企業尋找新市場和新供應商。
此外，各家加入FDI企業生態體系的國內配套工業企業還面臨FDI企業因社交隔離而縮小在越南產銷規模的風險。因此，各個政策管理與制定機關要迅速把握情況，一起排除FDI企業的困難和障礙。
若按國內生產總值（GDP）的比重計算，各家企業獲得政府直接輔助比經濟相同的國家還低。在資源有限的情況下，可能還需要立法機關，具體是國會常委會的特殊決定，給政府與各大城市下放權力。
與此同時，須為企業創造順利條件和堅決實行，因為這是關鍵階段，錯過良機的開支會劇增◆
疫情期間，企業的資源已枯竭。因此，企業想度過難關，亟需政府制定現在和疫情後的輔助政策。
