在此之前，日本啟動了耗資５５０億日元的創新性研究開發推進項目（ImPACT）。該項目歷時5年，於上月結束。參與管理創新項目的東京科技創新局Yoshiaki Tamura說，ImPACT讓大學和企業合作，
一起追求高風險、高影響力的創新，但有些項目仍舊不夠雄心勃勃。他表示，新的“登月”研究與開發系統項目更具雄心。
Tamura說，這個由科學家、商人和藝術家組成的諮詢委員會就不斷增加的碳排放和創建一個無塑膠社會這兩個目標進行了討論。日本科學技術廳戰略規劃和管理主管Akira Tsugita表示，政府今年2月批准了該項目，並向公眾徵求“登月”計劃的建議，預計政府將在6月前做出決定。
以月球作比
近年來，“登月”一詞已成為大型、慷慨資助項目的同義詞，這些項目都擁有崇高和鼓舞人心的目標。就如同美國宇航局的阿波羅計劃，該計劃在1969年至1972年間，成功地將人類送上月球。
2016年，美國前總統奧巴馬發起了一項癌症“登月”計劃，為癌症治療的大膽研究提供資金，承諾在7年內投入18億美元。
Tsugita介紹，日本此次的“登月”項目是效仿其他大型國際項目，例如歐洲委員會即將推出的“歐洲地平線”項目，以及美國國家科學基金會的“NSF 2026”行動計劃，後者將投資於大膽的創新想法。
英國倫敦大學學院政策顧問George Dibb表示，以任務為導向的方法是解決氣候變化等問題的唯一途徑，然而這些問題並不容易解決。“解決這些問題需要多種方法。有些會失敗，有些可能會成功，並產生巨大影響。”Dibb顧問說。
Dibb顧問曾就使命驅動型政策，向歐盟委員會、英國政府和其他全球組織提供諮詢。Dibb顧問認為，創新具有內在的、不可避免的不確定性和風險，日本必須對失敗持開放態度。
2018年，就歐盟委員會的“歐洲地平線”項目，一份建議報告曾指出，要想取得項目成效，目標任務應該與社會息息相關，應該充滿雄心勃勃的志向，還要跨多學科、可衡量，並且能夠以多種不同方式處理問題。
下一步計劃
Tsugita表示，日本政府仍在商議如何衡量“登月”計劃的成功，在選定項目目標後，研究人員將向日本科學技術廳或新能源和工業技術發展組織申請資助。相關項目將至少運行5年，並有可能延長到10年。
他說，即使這些項目最終沒有實現某個特定的目標，但如果能夠促進社會群體專注於特定的社會問題，那麼這些項目仍然可以被認為是成功的。
“這項工作意味著，將把項目指標附加到政府可能從未考慮過的事情上。”Dibb顧問說◆
