各家投資商正在擴大生產規模， 而越南加強為設施結構集資，同時進行其他改革步驟，迎來高級的設計和生產活動。
掌握投資遷移機遇
日本生產企業（Hoya）將把設在中國的工廠遷往越南，該企業於2004年及2012年在我國投建兩家工廠。
上述動態被視為Hoya企業全球架構重組計劃的一部分，將脫離營業額和利潤難以管控的市場。日本經濟貿易產業省（METI）公佈，Hoya是87家公司將收到政府輔助金的企業之一，將開展把工廠遷離中國的計劃。
越南駐日本大使館商務參贊謝德明表示，因受新冠肺炎疫情的影響，中國的零配件和生產原材料供不應求，導致日本豐田、日產等汽車生產廠要暫停生產和關門。然而，將生產單位遷離中國，特別是目前的開支高昂，因為除了在其他國家投建工廠的開支之外，還要給中國勞工與合作夥伴賠償的費用。
謝德明商務參贊稱，目前的情況值得擔憂，因為中國會干涉，所以投資項目撤離該國的事將更複雜。
湄公-中國戰略研究計劃（MCSS）負責人范士成博士說：“我相信，中國已落實公開政府和默認措施以留住外國投資商。”
范士成博士又認為，採取“行政措施”以留住外國投資商的事宜與中國政治聲譽、大規模的資金轉移緊密相關，對中國的外幣儲備和匯率造成影響。實際上，日本企業是啟發“中國加一”潮浪的主體。他們比任何人更瞭解政治不穩定給自己產銷活動帶來的風險。
本地區各國未能滿足大產量、交貨時間短和開支低的訂單需求時，大規模的轉移可能不會發生。范士成博士：“各家大集團的調整計劃出於政治約束的商業考慮，而各家中小企業將跟隨大企業鏈。
目前，世界各大集團的供應鏈安排觀點已有大轉變，由開支最佳化優先改為供應鏈多樣化。憑藉上述新思維，越南正在利用科學技術與世界各大經濟集團的新組織方式等優勢，其中有日本和韓國，企業想將供應搬到銷售市場附近的地方，即接近廉價的入項原料。
越南現是具有不少優勢、尤其是防疫成就的潛力目的地。越南也確保FDI企業投資某國家時所希望的4大因素，那是勞工有手藝、物流系統便利、法理環境靈活、宏觀經濟前景穩定。
主動迎來投資潮浪
對於各家正在考慮撤離中國的跨國集團，須確保找到不同供應商的潛力原材料。
VinaCapital投資基金會總經理唐林表示，各家投資商愛獲減稅，但稅務優惠政策不是迎來外國直接投資的太必要因素。越南須主動引進合適的資金，而不是等待資金流入。
為了提高短期招商引資的地位，政府須繼續推動發展進度和改善設施結構。唐林總經理透露，在各工業區旁投建深水港將可以為企業解決進口原材料及出口成品的問題。
此外，唐林總經理還提出在具潛力區域周圍開發產業集群模式的措施。產業集群將帶來雙重利益，既把FDI價格最大化，又重拾企業的信心，就可以在那個國家生產增長價值更高的商品。
唐林總經理相信，長久以後須成立獨立的投資促進中心，負責推介越南是世界FDI資金的理想目的地。職能部門須集中簡化有關成立公司、簽發許可證、納稅等行政手續。此外，越南還須提高職技培訓質量，這樣才達到高要求的生產標準，投資研究及發展活動◆
